新疆能化伊新煤业坚持贯彻落实“八项降本硬措施”，秉持“集大成促小成，积小成为大成”理念，构建“13583”降本增效体系，制定具体措施，通过生产经营双向发力，上半年降本增效成效显著，为企业高质量发展注入了强劲动能。

思想引领，下好降本增效“一盘棋”

降本增效，理念先行。该公司将思想引领摆在突出位置，广泛开展“五转五增五提升”形势任务教育和“五个一切”降本增效主题实践活动。共计宣讲30余场，覆盖2000余人次，征集降本增效建议200余条，全员降本增效意识和主动性有效增强。

有了思想上的共识，如何落实成为关键。他们充分发挥降本增效领导小组核心作用，构建严密责任体系。根据全面预算刚性指标内容，建立五级全覆盖指标体系，确保目标层层分解、责任压实到人。

“我们将生产经营指标完成情况纳入市场化考核结算，构建从分管领导到副总师、专业、区队、班组、岗位的六级考核体系，促进压力传导与动力激发，实现公司上下拧成一股绳、汇成一股劲。”伊新煤业经营管理部部长李煜说。

精打细算，“降”字文章做出大成效

该公司聚焦源头设计降耗，强化技术创新，通过优化支护设计、供电设计、工作面设计、改进硬化工艺、优化运输路线等措施，在源头上“拧紧”成本阀门。

设备维护是降本增效的另一个“主战场”。该公司强化自主维修，坚持“能自己干绝不外委”，构建技术攻关、人才培养、资源共享“三位一体”自主维修体系。

“上半年，我们通过自主维修综机设备节省外委费用1496万元，车辆配件修复节支23万元，设备改造减少投入799万元。”伊新煤业机电设备部副部长翟宗健说。

此外，他们大力推行设备全生命周期管理，加大支护材料、管道、线缆等物资的回收复用，实现材料循环利用，额外“抠”出成本62万元，切实将“物尽其用”落到实处。

多点开花，“创”字路径拓宽效益源

降本固本，创效开源。伊新煤业在“创效”上精准发力，拓宽效益增长的源头活水。

增产保供是创效的关键，该公司实施精益生产，锚定900万吨生产目标，科学组织配采，优化工艺管理，有效提升资源回收率和块煤率。上半年，矿井原煤产量同比增加10%，向新天煤化工的供煤量增长7%，块煤发热量提升至4500大卡以上，实现增产创效87万元。

他们还聚力闲置资源变现，畅通废旧物资处置和闲置设备调拨渠道。同时，积极开展财务创效，将政策红利转化为真金白银，争取各类税收优惠，以及高新技术企业、专精特新企业等奖励。

“下半年，我们将持续围绕‘精益管理提升年’主题，巩固深化降本增效工作，聚力增产扩能提效和深度挖潜降本，推动经济效益稳步增长、发展质效稳定提升，以实际行动在‘二次创业’新征程上创佳绩、立新功。”伊新煤业党委书记、董事长吕文坡说。

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