“对标兄弟单位‘能耗台账’做法，我们在设备全生命周期管理的基础上，建立全周期成本档案……”7月20日，西北矿业正通煤业生产服务中心职工围绕“结合岗位实际如何更好降本提效”开展讨论。该中心党支部书记殷衍泽借鉴山东能源改革创新暨度危求进高质量发展巡回宣讲报告会上各兄弟单位典型经验，对日常设备管理、维修工作提出意见建议。

（正通煤业生产服务中心职工提升技能实现设备维修降本）

“当时收听了报告会深受启发，其中既有立足岗位的技术革新，也有跨部门协同开展攻坚，更有精打细算的资源高效利用方法，为我们呈现了不同领域、不同层面突破困境的鲜活探索。”殷衍泽介绍。作为设备仓储管理、维修维护的重要岗位，7月份他们在抓好日常管理维保的基础上，持续探索综采设备维修技术工艺，开展仓储系统使用流程专题培训，不断提升降本提效工作水平。

舟行逆水需众棹，事济艰难赖共识。面对当前严峻的市场形势，该公司紧密围绕上级各项会议部署要求，对照下半年工作任务，以“五转五增五提升”形势任务教育作为有力抓手，系统梳理当前存在问题，全面分析查找症结、积极制定应对措施，进一步增强全员岗位降本增效的积极性、主动性。

“我们必须清醒认识到行业‘寒冬’长期性与复杂性，增强紧迫感，发动全员参与，最大限度降低成本……”6月份以来，该公司8名班子成员分别前往各工区开展形势任务宣讲，锚定下半年目标任务的同时，对成本管控、提质增效等重点工作进行全面部署。

（正通煤业领导班子带头前往基层各工区开展宣讲）

“围绕企业上半年企业实际情况和下半年严峻形势下必须完成的任务目标，我们结合不同层级、岗位特点，积极构建了‘班子成员带头分析、专业人员靶向研判、党政工团协同联动’的立体化形势任务教育格局。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林介绍。

该公司各班子成员结合分管专业，系统梳理当前内外形势，紧密围绕上级各项部署要求，聚焦公司安全生产、现场施工管理、设备维修维护等重点工作及关键环节，以职工工作岗位为切入点，从作业技能提升、精益生产、材料管控等多方面为职工剖析讲解，引导全员了解企业现状，明晰紧迫态势，将公司下半年工作目标任务“总部署”分解为各工区岗位职工奋斗完成的“小目标”，进一步打破岗位“被动等待”，激发“人人皆可降成本，一切成本皆可降”的责任意识，将个人发展与企业度危求进紧密结合，在公司上下营造全员岗位创效的浓厚氛围，助力完成各项目标任务。目前已开展各类宣讲20余场次。

为了进一步提升全员降本质效，该公司财务管理部对照“厉行节约 严控成本”任务清单38项降本增效举措，每月组织专人对各责任单位当月降本增效工作情况进行汇总，并对照完成目标和实际工作情况进行考核，及时对存在问题进行分析总结，研究措施，将降本增效工作不折不扣落到实处。

秉持“设计浪费是最大浪费”的理念，该公司技术部从追溯费用发生源头着手，围绕巷道布局、支护设计及各类安装、落底、硬化等施工方案，极致优化、精益求精，确保最大化减量提效、保安降费，形成设计降本的“最优解”。7月份他们对TBM转场方案进行优化，发挥吊挂式后配套拖车灵活、轻量化设计，后配套迁移使用单轨吊代替铲车转场，实现设备主体与后配套拖车同步回撤、安装，预计可节省费用300余万元。

（正通煤业技术部管理人员探讨相关设计优化）

针对当前新投运的3405工作面生产，该公司精排细排每天甚至每班的产量作业计划，压实采煤、运输、提升、洗选各个环节的主体责任，加强跟踪调度，严格落实考核，全力以赴稳秩序、增产量。为保障生产稳定，他们还周密考虑、前瞻排除影响生产因素，要求责任单位备齐采煤机、转载机、刮板运输机等关键设备配件，加强涌水量、微震事件、采空区气体等监测及分析，全方位夯实稳产增产保障，7月份以来，日均产量稳定在1.3万吨。

该公司还坚持抓大不放小，以“小切口”撬动降本增效大变局。他们持续深化源头减水及绿电攻关，多举措降低电费；持续动员干部职工查找浪费、交旧领新、修旧利废，强化精益管理降本，并深入开展排查整治“跑冒滴漏”现象，倡导全员绿色低碳办公及生活方式等举措，进一步保障全年商品煤单位完全成本压降10%以上。

“我们将下半年确定为‘全员奋战攻坚期’，全力引导干部职工充分凝聚全员保生存、保发展、保工资共识，着力打造保安、降本、提效‘三位一体’措施体系，奋力攻坚年度目标任务，为企业高质量发展提供重要支撑和有力保障。”该公司党委书记、董事张金魁介绍。

（未经授权禁止转载）