筑牢安全“压舱石”
高庄煤业始终将本质安全建设摆在首位，以系统思维构建全链条安全管理体系，牢牢稳住安全“压舱石”。
（筑牢安全“压舱石”）
他们打造“高安365”安全文化架构，以“高标准促安、高质量固安、高素质保安”为核心，通过“3理念、6举措、5保障”，实现各层级安全认知贯通，让“天天抓安全”理念融入日常。创新实施“1701”安全监管模式，每周一次井上下大检查、常态化开展七项专项检查、“零点促安”精准发力、季度技术制度核查兜底，结合模块化图册与大数据监管，形成立体式防控网络。
“6556”标准化体系推动矿井面貌焕新，“评优找差”“选点树标”机制激活内生动力，正反面现场会、精品工程打造等系列硬核举措，推动安全生产标准化建设持续提档升级。隐患“计价回购”机制倒逼各层级扛牢责任，形成文化引领、机制护航、全员共治的本质安全生态。
生产现场“马力足”
33下06工作面超前谋划运输巷拐点剥帮与皮带改造方案，仅用4个小班便完成整体接续，较计划提前2个小班；113下07工作面两巷掘进实施分级管控，生产副经理抓周计划、专业抓日计划、区队抓班计划，挂图作战，提前3天交付采煤安装……
（生产现场“马力足”）
与时间赛跑，用行动攻坚。高庄煤业把“稳产提效”的硬道理，落在每一个看得见的进度条上，写进每一个高煤人的“责任田”里。各生产单元深度协同，各类制约问题在会上被抛出，解决方案在现场敲定，执行指令直抵一线，稳接续、提质效、优设计、控流程多管齐下，生产现场马力全开，重点工程捷报频传。
销售战线同样势头强劲，“拓渠道、优结构、提服务”三措并举，向目标任务发起总攻。面对低迷行情，销售团队深入分析市场动态与潜在需求，精准攻关目标客户，优化服务方案、提升产品竞争力，客户满意度达100%。截至7月15日，精煤销量同比增长7.81万吨，形成产销协同、量效齐升态势。
做好“谋”的大文章
高庄煤业牢树“一切成本皆可控”理念，做实“六精六提”融合管理，通过源头管控、精益管理、修旧利废等举措，打出降本增效“组合拳”。
“成本管控需要全员参与，让每名职工都当‘管家’、每个岗位成为节约创效点。”该公司业务运营中心主任刘凤华表示，“还要健全制度机制，强化预算刚性约束，细化费用标准。”
（做好“谋”的大文章）
他们创新“234”预算管理模式，非生产性费用预算源头压降20%。
全链条挖潜成效显著。严控材料成本，节省材料费400余万元；拓展自主维修，节约外委费用201.6万元；修旧利废、调剂闲置物资，回收复用创效56.69万元……
绩效考核体系同步升级。采掘区队推行“岗位价格+工序单价”双轨制，动态优化226项工序单价；辅助及地面单位实施“岗位价值化考核”，形成366类“一岗一清单”，打破“大锅饭”，实现“以量计资、以效定薪”，充分释放全员潜能。
巩固“融”的主基调
高庄煤业持续深化“融·荣”党建品牌矩阵建设，聚焦党建与生产经营深度融合，以品牌创建强引领，以清风正气优生态，提供强大政治和组织保障。
他们强力推进“一支部一品牌”提档升级，将34个党支部品牌科学划分为五大类整体提升，创新实施“党小组+班组”双细胞工程，党建工作穿透至生产一线末梢。“红色美亮”“益·智理”等党建品牌发挥集群效应，点燃红色引擎。
（巩固“融”的主基调）
他们完善“6+4”党建考核体系，通过党员量化积分管理，党支部评先树优、评星定级，树立实干风向标，广大党员在重点工序、关键作业环节担当主力军。同时深入推进党建互联共建，形成“资源共享、优势互补、协同发展”的党建生态圈。
他们持续强化思想引领。组建多层次宣讲团深入一线，24场“改革创新走在前、度危求进我当先”主题宣讲凝聚全员共识，推动形势任务教育与攻坚实践互融共促。从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态化精准督察干部作风，营造干事创业、风清气正、和谐稳定的良好氛围，将组织优势转化为高质量发展的澎湃动能。
时间过半，战鼓催征。高庄煤业将持续昂扬争先斗志、淬炼争优本领、合奏争效强音，为夺取“全年胜”夯实根基、积势蓄能。
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