今年以来，济二煤矿坚持将“六精六提”融合管理，作为提升矿井经营质效的根本举措，通过制度革新、靶向发力、严格考核的组合拳，全面构建市场化与精益化深度融合的“六精六提”现代管理体系，助推矿井高质量发展。

坚持精益体系筑基，构建融合管理生态。该矿聚焦顶层设计、系统推进、机制创新三大核心路径，聚焦“423815”融合管理模式，修订完善了29项文件制度，发挥集“数据监控、工程竞拍、物资调度、人力共享”于一体的经营运行数据中心动态督导，以及“亮剑”生产管理团队和“卓越”运营管控团队现场管控作用，通过实施“红黄绿”三色节点管控，全面激活精益管理效能。

坚持全员改善赋能，激活基层单元活力。该矿以精益改善项目为突破点，通过搭建“金字塔型”全员改善体系，发挥“矿领导领题、中层解题、员工献题”的立体化创新网作用，通过一系列鼓励措施，广泛动员全员参与精益自主改善活动，矿井上半年，先后申报3个精益大项目、8个精益课题及14个精益班组，完成自主改善199项、浪费识别370项，创效80万元，实现“改善有平台、成果有转化、贡献有激励”。

坚持多维绩效考核，持续压实各级责任。该矿将严格考核作为强化责任落实、促进精益管理的重要手段，综合服务中心（市场业务中心）联合相关部室，通过实施“单位评比、精益工具应用、现场评价、网格化管理”等多维考核模式，重点强化对市场化精益化运行情况、自主改善、浪费识别等项目考核，发挥月度动态考核通报作用，严格奖惩落实，建立“一级做给一级看、一级带着一级干”的责任体系，实现了从“被动管理”到“主动赋能”的根本转变，进一步强化全员居安思危、对标赶超、降本创效意识。

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