新疆能化伊犁能源以市场化机制为核心引擎，通过健全制度体系、严控材料成本、深挖资源价值、强化过程监管，精准发力，有效激发企业内部活力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

制度筑基，市场化结算激活内生动力

他们系统完善《完全市场化结算管理办法》《降本增效实施方案》等核心规章制度，以制度保障各项工作有章可循、规范运行。创新构建五级市场主体，推行“矿对专业、专业对区队、区队对班组、班组对个人”四级结算模式，严格落实月清月结、班清班结，将市场压力与经营责任精准传递至每一个“神经末梢”。

精打细算，全链条管控拧紧材料“阀门”

在材料成本管控上，伊犁能源力求精准。通过深入现场写实，科学核定延米材料单价和吨煤材料消耗定额，为预算编制提供可靠依据。完善材料费分解考核管理制度，将各区队材料费节超情况进行联责挂钩考核，压实管理责任。依托“干将”物资系统，实现材料全流程精准管控与考核，避免材料积压。

“我们加强对材料使用环节的监管，严格督查、监管和考核区队材料浪费行为，推动形成杜绝浪费的常态化机制。”该矿经营管理部职员潘四化说。

变废为宝，循环复用与自主加工挖掘效益“金矿”

伊犁能源深挖资源价值潜力。建立“大循环”机制，大力推行修旧利废循环复用，严格实行“交旧领新”制度，对材料费节约显著的区队班组进行奖励，全年修旧利废目标锁定300万元。发挥自主加工优势创造效益，在满足矿井自用金属网、U型棚需求的基础上，积极承接兄弟单位金属网支护材料加工业务。

“自产金属网相比外购每平方米可节省5到6元，全年预计降本约80万元，加上供应兄弟单位，预计可额外增加利润50万元。”该公司经营管理部职员冯昊说。

盘活处置与阳光招标，筑牢效益保障线

他们全面梳理闲置物资，对89项闲置材料和35台设备建档立卡，实时对接兄弟单位需求。通过状态分级、科学定价，实现设备跨矿“一键流转”，今年预计创效300万元。严格监管项目招投标，严把事前立项、招标过程监督、合同审查“三大关口”，保障阳光透明。

“通过将市场化理念深度融入管理肌理，将精细化管理贯穿生产经营各环节，有效压降运营成本，在全员中树立‘算账搞生产’的意识，全力冲刺各项任务目标。”该公司经营管理部部长刘辉说。

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