七月的西北大地，骄阳似火，热浪蒸腾。比炎炎烈日更炽热的，是西北矿业人决战下半年的壮志豪情。“如何精准把握市场周期性规律？怎样实现国有资产保值增值？能否突破增量项目发展瓶颈？”在西北矿业半年工作会暨基建提速推进会上，党委书记、董事长黄书翔掷地有声地发出“发展三连问”。这三个直指发展核心的关键之问，犹如三把精准标尺，为企业在决战下半年“加速奔跑”中校准了前进航向。

（西北矿业召开半年工作会暨基建提速推进会）

在年中承上启下的重要节点，西北矿业以昂扬斗志吹响决胜下半年的冲锋号角。他们坚持以问题为导向，在安全生产、稳产保供、项目建设、降本增效、管理提升五个策略全面发力，为冲刺全年目标顺利完成奠定坚实基础。

强化安全隐患治理，毫不放松抓好安全生产。形势越严峻，安全越重要。他们把安全工作作为首要任务紧抓不放，坚持以敬畏生命的理念抓安全，处理好“安全与生产、安全与发展、安全与效益”的辩证关系，坚决落实好各项管控措施，确保安全生产。他们以科学完善的机制抓安全，坚定不移完善整改闭环机制，深耕细作提升培训质效，全力以赴深化标准化建设。他们还通过攻坚克难的作风抓安全，持续加强重大灾害项目化治理和治灾机理研究，不断提升专业技术保安能力，坚决杜绝各类事故发生。

精心组织煤炭生产，千方百计确保产能稳定。他们把保产量、稳接续、提装备作为工作重点，进一步落实责任、强化组织，确保实现稳产稳效。超前谋划设计优化、灾害治理、人员组织及大型设备的回撤、运输、维修、安装等工作，确保生产组织达产达效。坚持抓开拓优布局，突出找资源扩增量，保证接续准备衔接有序。准备升级务求实效，牢牢把握智能化建设方向不动摇，加快既定19个智能化项目工作进度，持续放大TBM功能优势，加快研发新一代矿用TBM快速掘进设备。

坚持存增双量并举，不断增强企业发展后劲。紧扣年度目标任务不松劲，统筹好项目建设、服务发展、未来规划等重点，为企业高质量发展筑牢坚实根基。项目建设“提速”，油房壕煤矿按期完成副井安装、主井安装；杨家坪煤矿全面做好开工仪式准备工作；天竣公司加快手续办理和前置工程施工。服务发展要“提能”，博选公司充分发挥增值服务作用，帮助矿井提升效益；爱科公司加强人才培养和队伍建设，打造西北区域高端装备维修基地。未来规划“提档”，紧紧围绕“打造山东能源集团西部开发桥头堡”的目标定位，统筹好“六对关系”，认真编制西北矿业“十五五”发展规划、科技创新发展规划、三年滚动发展规划。

突出成本管控中心，着力提升经济运行质量。认真贯彻落实山东能源集团“六精六提”融合管理会议精神，聚焦“12个字”工作要求，凝聚降本共识，像抓安全生产一样抓降本增效工作。聚焦物资管控、节电降本、外委管理等重点方面，狠抓开源节流。突出洗选创效，坚定“精煤战略”目标不动摇，加快选煤厂技术改造，坚持“让利不让市场”原则，最大限度释放煤炭价值。强化机制保障，加强对标提升，严格目标考核，强化结算管理，全面营造“降本增效有办法、控员提效有章法”的工作氛围，开创“六精六提”融合管理新局面，让低成本成为核心竞争力。

严格把控关键变量，全面提升企业发展效能。清醒认识制约企业发展还有不确定因素，树牢坚守不亏损的经营底线、严守不违规的管理红线、构筑不违法的生态防线思维，坚定不移强弱项、堵漏洞、保发展。以实干为镐，深挖潜力，以奋斗为火，驱散严寒，手挽手筑起抵御寒冬的铜墙铁壁，心连心凝聚破冰突围的磅礴力量，坚定不移打赢这场生存保卫战，确保企业健康稳定可持续发展。

风展崖头旗，声震深谷中。西北矿业各权属单位立足实际，精准发力，多举措推动会议精神直达每一名干部职工，凝聚起奋战下半年合力。

亭南煤业第一时间印发会议精神的“明白纸”，在机关楼、餐厅等人员密集地点发放，帮助干部职工理解精神实质。同时，他们利用公司微信公众号及时推送相关报道和先进事迹，多角度营造“学先进、赶先进、抓落实、促提速”的热烈氛围。黄陶勒盖煤炭公司提炼核心要点制成400余份明白纸，成立宣讲组深入基层区队和车间，利用早会、班前班后会等时间开展讲解，引导干部职工将工作会精神与实际工作紧密结合，转化为具体行动。

（西北矿业正通煤业生产服务中心机厂维修车间职工维修井下设备）

面对下半年工作，各单位纷纷亮出硬举措。正通煤业聚焦全年生产经营目标，通过生产源头降本、预算刚性约束、精益管理降本等手段，狠抓成本管控，实现降本增效，促进企业效益提升。双欣矿业党委书记、董事长、总经理于波表示，下半年将围绕完成年度生产目标任务，稳扎稳打，持续发力，倒排工期，挂图作战，高效推进风井建设和南部采区等关键工程的手续办理，确保生产有序衔接。通过提升精益化与智能化水平，持续优化生产过程，全力保障均衡高效运行，坚决完成全年各项目标任务。

天竣公司聚焦对初设批复等10大类开工手续工作，通过运用思维导图工具，细化工作节点，实时标注进展与风险，采取“沉浸式”超前模拟工作法，围绕项目环评批复、开工备案等难堵点，推演应急预案，确保“难点有策、堵点有备”。“我们对马福川环固公路等前置工程实行定规矩、定机制、定标准、定计划、定措施、定考核的‘六定措施’，强化顶层设计、过程管控和质量保障，确保按期完工。”天竣公司党委书记、董事长胡平坚定地说。

唯实干者进，唯奋斗者胜。西北矿业以“三问”破题开路，用“五策”夯基垒台，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，奋力谱写高质量发展新篇章，以优异成绩向全年目标任务冲刺。

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