面对行业新形势下的挑战，枣矿集团深入贯彻落实山东能源集团工作部署要求，以一场全员参与的“大讨论”活动为思想引领，掀起了一场从思想到行动的深刻变革。在这场“奋进战”中，各基层单位创新实践、深挖内潜，用鲜活的故事和扎实的成效，展现了枣矿人迎难而上的韧性与智慧。

思想破冰引领行动突围

当行业变革的浪潮袭来，枣矿人深知“观念不变原地转，观念一变天地宽”的道理。从柴里煤矿“1+3+N”宣讲体系到田陈煤矿“六进”宣讲，从蒋庄煤矿的车间岗点课堂到中兴电气的“发展三问”互动，一场场打破思维定势的头脑风暴正在百里矿区激荡。思想的火花一旦点燃，便迅速转化为行动的热潮——在井口岗前，女工协管员用“班前会算账”的方式让降本理念入脑入心；在车间班组，“工资为啥降”的疑问已悄然转变为“怎么干才能挣更多”的实干宣言。截至目前，枣矿集团共开展39次巡回宣讲，覆盖职工1.3万人次，实现了思想破冰与行动突围的同频共振。

理念的转变催生出降本增效的生动实践

思想观念转变，最终要落实到实际行动中。面对行业新形势，枣矿集团各单位将思想大讨论的成果转化为具体实践，通过精细化管理、技术创新和资源优化，走出了一条独具特色的降本增效之路。柴里煤矿的六大专班挂图作战，修旧利废创效2100余万元的数字背后，是职工们“迎难而上、敢打必胜”的坚定信念；岱庄煤业的选煤厂里，0.86个百分点的精煤回收率提升，诠释着“煤质就是工资”的硬核逻辑；滨湖煤矿的“班前微课堂”上，职工们从听众变主角，一条条“金点子”汇聚成成本硬下降的实绩。尤其令人振奋的是高庄煤业的“岗位挖潜竞赛”，当“干毛巾也要拧出水”成为流行语时，节约的已不仅是成本，更是一种深入骨髓的奋斗精神。

当思想共识转化为创新动能，硬核突破便水到渠成

如果说思想解放是前提，降本增效是基础，那么创新驱动则是实现高质量可持续发展的关键。枣矿集团以创新为引擎，通过专班攻坚和产业链协同，在多个领域实现了效率提升和成本节约的双赢。付村煤业的“聚智云讲堂”让职工站上C位，安撤公司的废旧锚杆“变形记”演绎出10万元效益，物商公司的“公铁水储”联运模式则用15%的运输成本降幅，印证着协同创新的巨大潜力。在鲁南装备公司，青年创客们以7项技术攻关和4000余元节约成果，让“闪电侠”的称号实至名归。这些看似分散的创新实践，实则共同勾勒出枣矿集团“五转五增五提升”的改革脉络。

在这场全员参与的“思想革命”中，数据是最有力的注脚：商品煤单位完全成本同比下降79.53元/吨，精煤销量同比增加55.7万吨。正如枣矿集团党委书记、董事长李文所言，越是挑战，越要发挥党建“压舱石”作用。如今，“改革创新、奋进前行”已从横幅上的标语，化作车间里的焊花、巷道里的矿灯、报表上的数字，正汇聚成枣矿突围的澎湃动能。当职工们说“行业再变，心越要热”时，我们看到的不仅是一个传统能源企业的转型决心，更是一个老矿区在新时代重焕生机的精神密码。

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