从领导班子成员带头下沉矿井“把脉开方”，到一线职工自发回收旧截齿、自主维修设备；从优化设计节省掘进成本，到“一度电也不浪费”的电费节支；从靶向攻坚难点堵塞漏洞，到精打细算争取红利……西北矿业这场全员参与的精益革命，正不断释放出令人惊叹的发展新势能。

面对煤炭市场风云变幻、价格下行压力加大的严峻形势，西北矿业以“精益驱动”为抓手，在“先保生存、再谋发展”的危机意识驱动下，严格落实山东能源降本增效“八项硬措施”，以刀刃向内的勇气向管理要效益，向精益要空间，在逆势中奋力开辟出一条高质量发展的突围之路。

精准施策  成本管控深挖内潜

（正通煤业组织自主维修）

西北矿业强力推动降本增效方案落地生根。他们以降本增效实施方案为总纲，紧紧围绕“一体两线三面”战略核心，将山东能源集团“八项硬措施”化为具体行动指南，聚焦生产降本、费用控制等八大关键领域“狠抓”细节。同时，他们细化分解九大类三十八项具体措施，为成本管控提供了精确的“作战图”。

亭南煤业树立“设计优化是最大的节约，系统优化是最有力的降本”理念，先后召开设计优化会10次，通过优化掘进巷道断面规格及两巷布置，减小掘进割矸量和巷道进尺，降低掘进成本500万元以上。他们强化电费管控，通过严格“避峰填谷”、加大瓦斯利用、减少设备空载运行等“组合拳”，节省电费424万元。

黄陶勒盖煤炭公司以“成本共担、收益共享”为原则，实行10%超节额联责联薪考核，上半年各基层区队回收旧截齿、坏保护器、钻杆等材料2044件，回收复用物资创效220余万元，自主维修创效100余万元。他们坚持内部协同原则，设备配件及三类物资集中招标采购，同比整体下降约4%。

在成本管控方面，西北矿业公司领导班子成员带队，组织各业务部门负责人深入矿井一线开展成本管控专项督导。他们逐一剖析各矿上半年成本数据，精准把脉增效难点，量身定制“一矿一策”的降本目标。

双欣矿业围绕商品煤单位完全成本再降13.3%的奋斗目标，上半年累计召开6次成本管控专题会，制定落实《降本增效实施方案》，将电费、材料费等10大项费用分解到分管领导、部室、工区，层层签订目标责任书。推行“部门费用总额+具体项目费用”双管控模式，创新建立材料领用“红黄绿”预警机制。今年以来，通过动态调整预算，两次压减材料费750余万元，降幅达22%，在产量同比增加的情况下实现材料费用“逆势”下降。

截至目前，西北矿业商品煤单位完全成本较年初力争指标大幅压降20.45%，降本增效压降目标提前实现。

精打细算  节支行动蔚然成风

（双欣矿业维修工维修锚杆机）

“这组回收的钢带再处理后能用于工作面底角支护，算下来又能省出几千元材料费。”在双欣矿业综采工区仓库内，班长焦大鹏带领班组成员清点回收废旧材料。这是西北矿业深入推进节支增效工作的一个缩影。

在费用管控战场上，西北矿业以“十项费用节支行动”为突破口，倡导勤俭节约新风尚。从办公费、差旅费到公务用车、培训费，他们对各项费用制定严格的审批流程、报销标准和依据规范，确保每一分钱都花在刀刃上。

“我们通过不断完善废旧材料回收复用结算体系，重新制定205个回收单价，今年以来累计回收各类材料2.2万余件。其中，锚杆、钢带等单项材料回收率达90%以上，基层工区主动承揽6项中大型工程、开展16次工区间交易，创效超200万元，精益管理触角持续向基层延申。”双欣矿业党委书记、董事长、总经理于波说。

亭南煤业坚持“无预算不报销、超标准不报销、无审批不报销”制度，公司“十项费用”发生比上年同期减幅4.2%。正通煤业锚定降本增效目标，扎实开展“厉行节约 严控成本”等活动，商品煤单位完全成本比年初力争指标下降9.81%。“我们以降本增效压降目标为新基准，结合盈亏平衡要求，压减总成本预算1.84亿元，并层层分解产量、进尺、费用、施工项目等指标任务，形成‘一级抓一级、人人头上有指标’的全员降本工作矩阵。”正通煤业党委书记、董事张金奎说，他们每周召开设计优化会，秉持“一次做对、投入最简”原则，对施工设计、方案等进行优化调整，累计创效200余万元。

西北矿业通过将作风建设与成本管控相融合，让费用调度机制如同敏锐的雷达，实时督导各单位十项费用发生情况，及时汇总分析、预警纠偏，在全员中树立起“以成本节约保障工资发放”的强烈共识。据了解，今年以来，西北矿业可控经费比年初预算下降20%，让“精打细算”真正挤出“新效益”。

靶向攻坚  堵漏创效双丰收

西北矿业以“一企一策”精准施治，打出亏损治理组合拳。通过全面“把脉会诊”，深挖资源禀赋、生产组织、资产状况等核心症结，开出差异化“治亏良方”。

他们针对重点“困难户”，创新实施“双线管控”机制，采取“精准指导+量身定制”措施，牢牢守住稳增保效底线。同时，他们建立起亏损治理长效机制，采取月度累计亏损单位纳入经营指标通报重点监控，严控其工资总额，严禁超提超发，有效推动亏损企业治理成效。今年以来，累计亏损企业较去年同期减少4户，治亏攻坚初战告捷。

在政策利用维度方面，西北矿业深挖财税政策“富矿”，持续拓展降本空间。他们紧盯政策动向，建立专业政策研究专班，构建“政策雷达+快速响应+效益评估”全流程管理体系。通过深挖西部大开发等各项优惠政策红利，实现各项税收政策节税1.8亿余元，为企业降本增效注入强大外部动能。“我们要坚持政策导向与效益导向相结合，通过加强学习培训、积极沟通、资料归集等措施，确保各项税务优惠政策做到应享尽享，保障企业利益最大化。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔表示。

征途漫漫，惟有奋斗。西北矿业以精益为魂、以降本增效为刃，通过生产流程的精益优化、费用支出的精打细算、亏损单元的精准激活、政策红利的精诚所至，把危机意识转化为全员行动，把精细管理内化为企业基因，为企业奔向可持续发展提供了不竭新动能。

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