盛夏时节，枣矿集团滨湖煤矿满目生机，绿意盎然。蓝天白云之下，抓安全、稳生产、强管理的火热场景处处涌动。

保产保量、生产现场“马力全开”

面对采煤工作面防治水、过断层、安撤周期短、点多面广、环节复杂等难题，该矿科学统筹安全与生产，集全矿之智，聚全员之力，从严抓实正确站位、标准操作、隐患整改等动态管理。在确保安全的前提下，通过调优采场布局、井下优化安撤衔接、推行掘安平行作业，高效完成31602工作面安装，有力保障了矿井正常接续。上半年商品煤产量同比增加6万余吨。

全岩开拓克服过断层、岩层多变、构造起伏等多重困难。坚持“夯基础、抓内涵、提标准、促进尺”，动态掌控412采区开拓巷道层位，每掘进50米探查岩性，精准调整层位与支护方式，充分发挥综掘机效能，推行多线平行作业模式。上半年掘进总进尺超计划200余米，显著缓解了矿井接续紧张局面。

精益管控抠降本，多点开花增效益

降本增效与精益管控是滨湖煤矿上半年工作的突出亮点。全矿牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，聚焦精益、精细、精准管理，多措并举提升经济运行质效。

在精煤战略提质增效上，该矿将“精煤战略”作为应对市场的关键抓手，井下TDS智能选矸系统常态化运行，持续优化工艺流程，强化煤流系统管控，以质量提升实现促销、增效、保价。

在物资管控降成本上，创新实施工作面物资“菜单式”回收考核结算模式，加强全流程成本监控考核。上半年物资回收价值300余万元，复用价值200余万元。

在用电管控降消耗上，深入开展避峰填谷，强化设备用电管理。上半年节省电费120余万元。

在人力资源提效能上，创新推行工作岗位市场化经营，在职工澡堂、来宾澡堂、井下炸药库等岗点实行职工竞聘上岗。优化劳动用工20余人，年降低人工成本300余万元。

开展“全矿总动员”，坚持“能自修的不外委”，成立工作组和攻坚队，组织职工承揽采煤工作面安装外围工程、卧底、管路延接、清淤排水等施工任务。上半年累计用工1200余个，节约外委费用50余万元。

精准发力拓市场，舞活销售创纪录

如果说“降本增效”筑牢了滨湖煤矿的硬实力，那么精准营销则是打开效益通道的关键。

在煤炭市场经历9轮价格下行的严峻挑战下，滨湖煤矿凭借“先人一步、快人一拍”的执行力，精准定位区域市场、发挥品牌优势、深挖客户需求，实施差异化营销，推动销量与价格的联动提升。

矿领导率先垂范，多次带队主动出击，深入市场跑销售、谈质量、抢订单。通过稳住老客户、开拓新客户、发展长协用户，以“辛苦指数”换来客户“满意指数”，实现效益最大化。尤为值得一提的是，成功开发了重庆地区新客户，创下建矿以来精煤销售距离最远纪录。

答好“期中卷”，更需奋力书写“期末篇”。下半年，滨湖煤矿将紧扣年初制定的“时间表”与“任务书”，步履铿锵，精准发力，向着全年任务目标的圆满实现发起新一轮更强劲的“冲锋”，奋力谱写“阳光滨湖”高质量发展新篇章。

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