面对煤炭价格下滑、生产接续紧张等重重挑战，今年以来，济二煤矿上下锚定全年目标，以“越是艰险越向前”的魄力，在安全、生产、经营、重点工程多条战线协同发力，以扎实行动筑牢发展根基，用创新实践积蓄突围动能，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

稳增长保安全，筑牢发展根基

“越是形势严峻，越要稳住阵脚，必须把安全生产牢牢抓在手中。”济二煤矿矿长孙念昌在该矿下半年工作会上强调。面对严峻形势，上半年，该矿顶住压力，主要生产指标、经营指标实现稳中向好，以“稳”的扎实成效为下半年高质量发展筑牢根基。

安全是发展的生命线。该矿围绕“安全基础强化提升年”活动，打出一套安全管理“组合拳”。划分91个安全责任区，命名16个安全自主管理班组，48人次获评优秀“两长两员”，累计开展23场次安全警示教育，培训2186人次，不断提升全员自主保安能力。同时，严格执行标准化作业，开展工程创优和“示范标准岗位工”评选，对标学习先进矿井经验，不断提升安全生产标准化水平。在灾害防治上，通过会商研判，强化顶板、防冲、防灭火等重点区域治理，超前开展探放水工作，完成雨季“三防”工程，确保安全生产形势持续稳定。

隐患排查是保障安全的重要抓手。该矿推行“电子安监员”全天候上岗，对作业现场进行全过程监督和远程可视化监管。不定期开展专项检查，对地面场所全覆盖排查，严管地面烧焊安全，将各类安全隐患扼杀在萌芽状态，实现安全工作稳定受控。

促接续优布局，夯实产能底盘

今年以来，该矿始终在保接续、稳产能上动脑筋、下功夫，科学分析、统筹调节，优化采场布局，狠抓掘进提效、找煤扩量，形成采掘工作面布局合理、开采有序、均衡有序的生产格局，促进了矿井稳定发展。

该矿坚持“工作面一体化设计”，座谈调研、现场实勘、研图分析，巷道工程设计一次到位，减少设备重复安撤次数，避免返工浪费，形成布局分散、合理配采、稳产高产的生产格局。93下11-2工作面进入“边采边撤”阶段时，科学制定割煤顺序，实施“早、夜班生产，早班提前造条件，中班撤除支架、检修”的生产模式，有效提高开机率，保障生产高效运行。

高效安撤，保障矿井接续。该矿坚持内外协同抓安撤，不断优化安装方案，重点在设备供应、运输优化、人员组织等方面靶向发力，组织矿内精干力量做好外围运输和零星工程，全力保障矿井生产接续。123上03工作面安装荣获公司一季度安撤评比第一名。

强管控精运营，激活效益引擎

经营管控是企业提质增效的重要手段。该矿精准测算生产经营指标，细化分解225项可控费用，建立对标指标库，通过纵横对标优化，上半年节约材料费1060万元，电费节约430万元。开展10项经营督查，整改问题860条，节约可控费用2300万元，比考核降低9.9%，经营管控工作成效显著。

精益管理和工艺优化是企业增效的新动力。该矿推行“金字塔型”全员改善体系，申报多个精益项目和课题，完成大量自主改善和浪费识别，创效80万元。常态化开展物资盘点和修旧利废活动，消耗存量物资607万元，完成修旧利废1850万元，推进工程市场建设创效92万元，实现全流程降本增效。

强化煤质管理，推动生产效益最大化。该矿通过每周煤流系统专项检查使铁器杂物同比减少24.8%。洗选环节持续优化“增精煤、减煤泥、提效益”方案，通过精准调控介质密度等分选参数，上半年精煤产量超额完成计划。煤泥加权平均发热量控制在2126千卡/千克，远低于指标要求，实现了矿井效益最大化。

逆风破浪更向前，攻坚突围正当时。济二煤矿将以实干为笔、以创新为墨，持续破解发展难题，锚定全年目标任务，坚定不移打赢打胜下半年工作决胜仗。

（未经授权禁止转载）