“我的师傅的师傅是大国工匠高兴亮、我的师傅是大国工匠王小波，我又获得了山东省技术能手称号，这就是传承，是煤矿工人从‘工’到‘匠’，从‘匠’到‘星’，让技能人才从‘一峰独秀’到‘群山连绵’的真实写照，有力提升了我们产业工人的获得感、幸福感、安全感。”兴隆庄煤矿青年技能人才刘海峰说。

兴隆庄煤矿始终坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。“对于人才，我们一向有尊重、有激励、有标准、有政策，强化人才梯队建设，为人才晋升打开通道。”该单位相关负责人介绍说。

兴隆庄煤矿构建“13456”技能人才培养体系，搭建“育选评用树惠”培养平台，完善“立匠意、育匠人、造匠才、铸匠魂”全周期培养机制，采取专题学习、课题立项、研摩展示、复盘回顾、综合评价模式，定期开展“教学研考评”等活动，引领职工立足岗位建功立业。

创新多元化培养模式，成立“金牌讲师团”，开展“工匠小课堂”“创客微课堂”等活动，提升学习培训效果。坚持人才培养“定人帮带、定向帮学、定期帮训”，创新“自选式拜师收徒”和“3+3”青年陪练模式，优选学习能力强的青年职工进行“靶向”设计，“定制式”培养，拓宽技能通道发展空间，力促青年职工快速成长成才。

坚持以比促学、以赛促练，深化“全员竞赛·岗位增效”主题实践，自下而上搭建“岗点—班组—区队—矿”四级比武平台，形成岗位练绝活、班组摆擂台、月度有竞赛、年度总考评工作模式。按照不低于本单位岗位工种50%的原则，近年来累计开展157个工种874场、15464人次比武活动，选树“兴隆工匠”54名、技术能手1441人次。

营造全员化创新氛围，深入开展“全员创新·群星闪耀”活动，构建“1341”全员创新体系，抓实创新队伍建设、课题立项攻关、成果推广应用环节，搭建创新创效“引领、赋能、转化、机制”平台，打造“智汇兴隆”品牌。积极开展技术革新、“三新十小”合理化建议等群众性创新活动，参与率达99%。广泛开展“五小”、实名操作法等群众性技术创新活动，近年来累计征集表彰创新成果1046项，获得国家发明及实用新型专利142项。

实施精准化激励机制，设立专项基金，对创新成果实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的“四重奖励”。每季度对创新创效成果进行总结评比、及时兑现奖励，年度对优秀创新团队、技术创新能手及创新成果进行表彰奖励。抓实双联双提双评导师带徒制度，评选优秀带教案例，实现单向传授转为双向赋能，达到1+1>2的人才培养成效。目前，矿井高技能人才比例达64.9%，人才效能得到充分释放。

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