今年以来，鲁西矿业王楼煤矿将“一切成本皆可降”的理念深植于心、践之于行，通过控成本、增收益、盘资产等举措，在精细化管理中“掘”出了实实在在的“金效益”，为矿井的可持续发展注入强劲动力。

“拧毛巾”控成本，挤干“水分”

王楼煤矿秉持精准高效的管理原则，在材料成本管控上“分毫必争”，以生产作业计划为指引，搭建起“月度审批＋动态监控”的全流程管控体系。对每一笔材料领用严把关口，实时掌握材料消耗情况，确保材料使用合理高效，从细微之处“掘”出效益真金。

（物资管控平稳有序）

“6月份，原定的材料成本预算是500万元，我们全员行动，不放过任何一个可能造成材料浪费的细节，就像拧毛巾一样，一点一点地把成本里的水分挤出来，最终节省成本约22万元，每一分钱的节省都是对矿井效益的贡献。”王楼煤矿物资管理部负责人倪峰平介绍。

不仅如此，在确保日常物资管理工作平稳有序运行的基础上，该矿物资管理团队还对仓库布局进行了重新规划。他们精心调整物资库位，对库房进行全面整理，使得物资存储与管理效率得到显著提升，仓库空间得到更合理地利用，为后续的物资调配工作提供了极大便利，更为矿井高效生产提供了坚实物资保障。

“捡碎银”增收益，汇聚“细流”

勤能补拙，更能生金。王楼煤矿在废旧物资处置中“斤斤计较”，在成本管控中“锱铢必较”，从不起眼的环节里“淘出真金”，为企业效益添砖加瓦。

该矿有序推进废旧物资处置工作，通过深入挖掘潜在价值、增加收入等途径，让“无用之物”变成了“增收之源”。上半年以来，已成功处置各类废旧物资235.2吨，带来54.9万元的收入。其中，20.7吨报废车辆变现4.14万元，7.26吨废旧钢编胶管换来0.62万元，29.16吨废旧皮带创收2.53万元，2.1吨废矿物油（含油桶）0.36万元，32.5吨废旧设备残体变现11.8万元，143.48吨重废创收35.44万元。每一笔收入虽看似细微，却都是对废旧物资价值的深度挖掘，让其真正转化为矿井收益的组成部分。

（经济运行分析会）

“我们每月定期召开经济运行分析会，聚焦成本构成，紧盯占比颇高的材料费、电费等可变成本，通过强化管控、精准发力，真正做到‘钢用在刀刃上，钱花在关键处’，确保每一分钱都花得有价值。”该矿副矿长王广磊说。仅在材料费管控上，他们严格执行区队、班组材料计划管理与验收考核机制，将材料费支出较预算缩减214万元。

不仅如此，在电费管控中，该矿坚持“避峰填谷”，每月依据峰谷电价灵活调整生产系统运行时间，使峰谷比最低降至32%，从时间差里“省”出了真金白银。

“淘金砂”活资产，激活“源泉”

一分部署，九分落实。王楼煤矿在节约成本的战场上“寸土不让”，深挖每一处可节约的成本。持续推进清仓利库工作，严格落实以旧换新制度，有效盘活闲置资产，让每一分效益都颗粒归仓，为矿井发展注入新活力。

在清仓利库方面，该矿深挖库存“宝藏”，盘活“沉睡”资产。1-6月份，成功盘活各类物资206.28万元，其中自用储备物资价值102.34万元，修旧利废物资价值103.95万元，让原本闲置或损坏的物资“动”了起来，再次投入到生产中，实现了资源的最大化利用。

（闲置物资加工再利用）

在此基础上，该矿严格执行以旧换新制度，将其作为“淘金砂”的重要抓手，秉持“能用旧的绝不领新、能修复的绝不闲置”的原则，对各单位的物资领用进行严格把控，对未完成以旧换新任务的单位实施罚款考核。

“５月份，以旧换新考核0.43万元，废矿物油考核了1.06万元，合计考核达到了1.49万元。”倪峰平说。这不仅有力推动了旧物资的回收利用，更在源头上降低采购成本。

“‘精打细算’是过程，‘持续发展’才是目标，要真正把‘精打细算’养成习惯、化为常态。通过从成本管控中‘省’效益，废旧物资里‘捡’收益，闲置资产中‘挖’价值的实际行动，用点滴积累汇聚成矿井发展的坚实底气，为企业高质量发展注入持续动能。”该矿党委书记、董事长、矿长王桂利表示。

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