二季度，西北矿业五举煤业把厉行节约、反对浪费作为重要任务，秉持“一切成本皆可控”理念，鼓励职工树牢降成本就是增效益思想，多点发力查找浪费源，深挖增效潜力，以降本“小切口”打出增效“组合拳”。

聚思想  宣传教育强意识

为认真贯彻落实降本增效理念，该公司组织政工人员、女工协管员和青年志愿者组成宣讲团，利用班前会时间深入区队、班组、岗点开展“厉行节约 严控成本”形势任务教育宣讲。

他们结合当下煤炭市场的艰难态势以及公司面临的实际挑战，借助实际案例与详实数据，用通俗易懂的语言，深入阐述降本增效的重要含义，帮职工们算成本账、经济账，引导树立“节约就是效益”“精打细算降成本，干毛巾也要拧出水”“省下的就是挣下的”理念，吹响全员参与、共克时艰集结号。

“通过宣讲，职工对当前形势有了更为清晰透彻地认识，为公司在困境中实现突破、推动高质量发展筑牢了思想根基。”该公司女工干事王文娟说。

同时，该公司组织各部门紧紧围绕《十项费用节支行动方案》开展专题研讨。他们从物资采购、设备维护、能耗管控等十方面，结合“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”等问题，开展形势任务教育大讨论活动，详细讲解节支目标、具体措施及责任分工，鼓励大家从自身岗位细节入手，积极投身到降本增效的实际行动当中，将节支措施落实到岗位操作中。今年以来，累计开展专题宣教活动31场次，受众1200余人次。

抓源头  真抓实干控成本

材料成本管控是企业节支降耗的重要途径之一。该公司不断强化物资管控机制，从管理、技术、操作等多方面集思广益，为顺利完成全年降本增效任务扩思路、聚合力。他们进一步加强材料费用管理，先后制定下发了《2025年降本增效实施方案》和《井上下材料专项整治活动实施方案》，规范材料存储、领用、回收流程，提高材料使用效率，杜绝材料浪费。

“我们通过建立健全材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到‘人人头上有指标，个个肩上有担子’。”该公司“两化融合”办公室主任吕建礼告诉笔者。

该公司严格审核月度物资计划，根据上月库存物资、在途物资建立数据库，比对、审查物资采购计划，审减重报、不合理物资计划。截至5月末，审减不合理计划379项，消除隐性库存440余万元。

重实效  修旧利废增效益

“这个开关更换一下线圈还能再用。”“这个接线盒还没破损，刷点漆，下次还能用……”在该公司维修房里，维修工刘金伟和工友们如同“淘金者”一般，将一件件的废旧设备“吃干榨干”。

为应对外部复杂严峻、跌宕下行的煤炭市场形势，该公司坚持“能自修、不外委”，扩大车间自主维修能力和范围，严格外委维修审批、评估制度，进一步压实成本费用。

他们坚持把修旧利废要求贯穿于维修、维护、加工等工作始终，严把设备维修关，细化流程规范作业，不断提升专业维修水平，确保物尽其用。截至目前，他们通过自主加工维修滚筒、油缸、皮带机尾、消防沙箱等物品40余项，减少外委费累计44100元。

下一步，五举煤业将紧紧围绕年度目标任务，从“细处”降成本，向“实处”要效益，从材料管控中“抠”利润，在废旧物资里“淘”效益，推动降本增效工作向更深层次、更细节处持续发力。

（未经授权禁止转载）