“一根锚杆的安装角度出现偏差，就可能导致巷道支护力下降……”在鲍店煤矿掘进一区的班前会上，技术员正拿着隐患照片与职工分析问题根源。如今，从井下作业现场到地面生产车间，“争做问题解决者”已成为鲍店煤矿员工的行动自觉。该矿通过搭建“班组发现、区队攻坚、矿级统筹”三级平台，让职工从“低头干活”变为“抬头找问题”，通过构建问题发现、分析、解决、复盘的闭环管理体系，推动全员从“被动应对”向“主动破题”转变，实现安全生产与经营创效双提升。

机制创新：构建闭环管理体系

在鲍店煤矿，每个班组都有一本“问题账本”，从设备异响到操作习惯，职工随时记录、随时讨论。鲍店煤矿以“问题解决日”为载体，将每周固定时间设为工区问题集中处理节点，形成“发现问题—动态更新—销号管理”的全流程闭环。此外，还建立起“问题清单”动态更新机制，对风险隐患实行销号管理，确保问题“不反弹、不遗留”。综采二区制定涵盖操作规范、风险预警、应急处置等内容的精细化安全管控方案，实现了各类安全事故“零发生”。生产准备工区党员突击队积极探索电缆吊挂和皮带敷设新方法，完成了新型液压支架底座封车、带电电缆移动装置、减速箱逆止器拆卸工具等小革小改项目10项，大幅提升了安全系数和工作效率。

技术赋能：数智化助力精准治理

在“争做问题解决者”活动中，鲍店煤矿深度融合科技创新与一线实践，以智能化手段提升问题解决的精准性与时效性。智慧安监中心通过200余处井下监控点和AI智能分析，实现不规范作业行为识别准确率达95%以上，隐患处置时间缩短至5分钟；装车系统智能化升级后达到了“有人监管、无人操作”，提高了生产效率、降低了生产成本，有效解决了矿井结构性缺员的难题，同时消除安全隐患。同时，该矿推广“扫码即响应”的智慧网格系统，职工通过手机扫码即可上报隐患，管理技术人员快速响应处理，形成“指尖上的安全防线”。  

文化引领：培育全员责任意识

鲍店煤矿将“争做问题解决者”活动与“1356”执行文化深度融合，通过“人人都是第一责任人”的理念激发职工主动担当。洗选发运中心设立专项奖励基金，对提出合理化建议的职工给予物质激励，全年节约成本超200万元；“高技能人才共享平台”每月统筹安排技能大师“出诊”，推动技术成果快速转化。此外，矿上通过“书记有约”“传帮带”等活动，引导青年职工带着任务下井、带着问题上井，培养“问题到我为止”的行动自觉，形成“破解一题、带动一片”的示范效应。通防工区改变传统培训模式，建立青年技能人才培养机制，组建“一匠三师・技能大师讲师团”开展培训，建立“自选式拜师收徒”模式，培养出多名优秀人才，青年党员辛程获山能“劳动模范”称号。

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