功以才成，业由才广。东滩煤矿坚持“人才是第一资源”，以三维坐标思维为人才成长“建模”，打造人才成长“坐标系”，让每位职工在“横轴蓄能、纵轴突破、竖轴攀升”的坐标网格中找准定位，助力职工快速成长。

Ｘ轴育能：浇筑技能成长基底

技能比武、导师带徒、专利申报……走进东滩煤矿“金领”技能人才实训基地，一群职工有的拿着图纸指点着、有的在笔记本上写着画着，阵阵讨论声透着浓浓的学习氛围。

正在授课的兖矿能源首席技能大师、通防工区职工潘兴波介绍，自从矿井印发《关于深化技能大师“导师带徒”活动的实施意见》，职工学习业务、练习技能的热情空前高涨，让那些学历不高、长期扎根一线的职工也清晰地看到了努力的方向。

“我们依托‘金领’技能人才实训基地，构建起覆盖‘选、育、管、评、激’全链条的高技能人才培养体系，让‘传帮带’传统模式焕发出新活力，为矿井高质量发展注入澎湃动力。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王庆波介绍说，目前，85名徒弟已经和26名导师结对成功，未来3年，导师团将培养不少于150名中级工及以上技能人才，其中高级工以上占比不低于40%，为矿井智能化转型储备“技术新军”。

技能提升需要好的平台。该矿依托职工教育培训中心、人才锻造提升基地、“金领”技能人才实训基地，形成“一体双翼三融合”技能人才培养矩阵。基层单位分别设立技能培训配套场所，推广“干部上课堂”“工匠上讲堂”“班组微课堂”等学习培训活动千余场，实现软硬件双路提升。近年来，涌现出全国煤炭行业技术能手、青年岗位能手，山东省首批首席技师及山能工匠30余名优秀技能人才。

Ｙ轴突破：锤炼岗位攻坚能力

洗选发运中心（发运）汽车发运班职工胡利文紧盯地销煤发运系统参数，沉稳发令：“开始装车！”随着裁判示意，最后一辆车就位，定量仓配煤数字飞涨。关键时刻，选手陈杰果断指挥关闸，杜霞迅速按下下煤按钮，32吨煤平平整整地落在汽车上，尽显技能风采。这紧张的一幕，正是东滩煤矿高技能人才培养成果的生动写照。

技能提升离不开实践的检验与竞争的激励。东滩煤矿坚持把高技能人才作为支撑发展的“第一资源”，把提高职工技能水平当成企业又好又快发展的“助推器”，从建立培养新体系、探索竞赛新模式和树立激励新导向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。他们实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，覆盖煤矿生产的各个环节和岗位，为职工提供了展示自我、挑战自我的广阔舞台。通过各级竞赛的层层选拔和激烈角逐，不仅激发了职工的学习热情和创新活力，还挖掘出了一大批技术精湛、勇于创新的优秀人才，营造全员学技成才的浓厚氛围，引领广大职工以赛促学、以赛促训、以赛促教，努力培养一支安全意识强、业务能力精的高素质技能人才队伍。

去年以来，该矿组织岗位练兵活动200余场，举办“臻美东滩杯”第二届全员岗位技能大比武，444名职工参与34个工种冠军的角逐。在兖矿能源第十届全员岗位技能大比武中，获得27个工种中的10个第一名，总成绩位居首位。12人在山东能源集团比武中获奖，2人在全国煤炭行业职业技能竞赛中获奖，职工技能水平显著提升。

Ｚ轴攀升：打通人才发展天际线

93名高校毕业生走上管理技术岗，9人走上矿中层管理岗位，储备“85后”正科18人、“90后”副科16人……短短几年，“85后”“90后”干部批量成长，东滩煤矿如何做到人才辈出？

“我们用“1357”工程锚定成长坐标，让每个年轻人都能找到上升阶梯。把一线当作练兵场，让‘蓄水池’里的人才活水，奔涌成推动创新发展的浪潮。”该矿党委组织部（人力资源部）部长万鹏表示。

该矿创新实施“1357”高校毕业生培养工程，规划“一年立足、三年起步、五年成才、七到十年成为矿井骨干”发展路径，建立包保培养制度，配备以分管矿领导为核心的帮扶团队，对高校毕业生进行目标化培养。

2020年参加工作的高校毕业生丛志明、鲍康润，经过多个班组打磨锻炼，于2024年3月分别提拔担任综采一区技术主管、机电工区副区长，成为一线优秀高校毕业生的代表。

该矿始终坚持把一线作为培养高校毕业生的主阵地，鼓励和引导新入职高校毕业生到一线历练成长、补齐能力短板。新分高校毕业生必须在班组中锻炼见习，井下单位区队长优先从有班组工作经历的管理技术人员中选配，多渠道搭建高校毕业生实践锻炼成长平台，采取“轮岗交流、挂职锻炼”等方式，着力储备一批一专多能的复合型人才。

“我们坚持‘人才强矿’战略为引领，锚定高质量发展目标，在人才队伍建设上持续发力、久久为功，不断创建平台、创新机制、创优环境，着力孵化人才变量、释放人才活力，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。”该矿矿长郭传清表示。

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