“‘改革创新、度危求进’不是选择题，而是关乎生存发展的必答题！”在枣矿集团高庄煤业洗煤厂会议室，宣讲团成员铿锵有力的话语引发强烈共鸣。

连日来，高庄煤业“改革创新走在前，度危求进我当先”巡回宣讲团深入矿井各个角落，足迹遍布区队、班组、车间、岗点、班车与食堂，让降本增效的种子“落地生根”。

该公司深刻领会能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，扎实开展形势任务教育，将“改革创新、度危求进”主题深度融入生产经营、安全教育、榜样引领及思想政治工作。他们组建了立体化宣讲团，进一步动员全员坚定信心、凝聚力量、迎难而上、奋发有为，有效应对市场下行压力挑战。

宣讲按照“领导讲、员工谈、线上推、线下引、典型带、活动促”的工作方针，由政工部门、业务运营中心、“高玫心”“小年高”组成的宣讲团化身“政策讲解员”，将形势任务教育传达到每一名职工。

他们采取中层干部讲政策形势、业务部门讲应对措施、党支部书记讲职工关切、劳动模范讲经验做法、演讲选手讲体会感悟、媒体视频讲典型示范等多种互动形式，深入解读能源集团《关于“厉行节约、严控成本”的实施意见》及《十项费用节支行动方案》。宣讲团运用翔实数据和鲜活案例，为一线职工“解剖式”讲清市场“寒意”与降本“路径”，将“十项节支”的“省钱密码”转化为职工“看得见、摸得着”的操作指南。“原来省下一滴水、回收一根锚杆，都直接记入了我们的‘效益账’！”该公司机电运转工区职工赵月深有感触。

设备制修厂全力保障井下工作面支架电液控配件供应，6月份修复电磁先导阀、先导阀滤芯、小阀串、大阀串等配件，节省材料费用11万元。

综采一区实施物资回收精细化管理，建立透明台账，规范定价验收，确保“谁回收谁受益”。自二季度以来，回收锚杆帽、支架先导阀、卡兰等，创效34万余元。

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“现在大伙儿都铆足了劲，比着谁更省、谁的点子更管用！在咱各单位大家伙儿都认这个理儿，没有管不住的成本，工资是靠咱双手干出来的！”该公司综采二区职工倪军说。

高庄煤业持续开展形势任务教育，不断强化危机意识、创新意识和效益意识，引导职工视岗位如“家”，以主人翁姿态投身经营提效实践，将降本增效的紧迫感转化为岗位创效的加速度，用实实在在的经营业绩，有力回应市场挑战。

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