源头控矸3.2万吨、洗选创效900万、低点营销逆袭百万！今年以来，面对复杂严峻的煤炭市场形势，西北矿业双欣矿业以“采区直连市场”协同机制为核心，驱动矿井效益逆势攀升。

源头管控 筑牢煤质“生命线”

“淤泥不上带、渣石不进仓……”在双欣矿业综采工区班前会上，区长王如意正逐条抽查“保煤质八不措施”的具体内容。这生动的一幕，正是该公司狠抓煤质源头管控、提升经营质效的常态化工作举措。

煤质是矿井效益的源头“活水”，为打造协同创效“黄金链”，双欣矿业坚持从稳住源头“生产链”抓起。采掘一线工区以“八不”保煤质措施为有力抓手，创新推行“一刀一调整”工作法，根据地质条件精准控制每刀掘进高度，确保“顶板不漏矸、面后不见炭”，将高标准煤质管控深度前置至掘进源头。今年以来，累计减少矸石混入量达3.2万吨，精煤产率有效提升2.3个百分点，煤质管理基础得到切实巩固。

此外，该公司坚持每日召开产洗销协调会议，对原煤煤质、精煤产率、矸石比例等关键指标进行班分析、日通报。紧密围绕客户订单需求，动态优化配采配提方案，确保煤炭产品更符合客户“胃口”。同时，科学排定各重点区域检修时间，推动矿井生产经营秩序稳定高效运行。

洗选攻坚 深挖创效“潜力点”

双欣矿业以“洗煤做精、管理做细”为着力点，紧盯各个生产时间段指标不放松，精准把控洗选系统全过程。

针对水分这一影响商品煤质量和精煤回收率的核心指标，该公司大力实施“控水”工程，创新应用“压缩空气吹风+阶梯式物料滞留”新工艺，使矸石水分直降2.2%以上。配合优化放仓操作与强化车辆滞留控水措施，有效减少了矸石外运量，今年以来，累计节省运输成本超70万元，源头控水成效显著。

在精煤提质战场，该公司还依托“旋流器组+高效螺旋分选机+五质体电磁复振筛”多级组合分选工艺，对粗煤泥进行深度精细分选并科学配入末精煤，有效提升了精煤回收率，增产创效近900万元。节能降耗工作同步高效推进，通过对溜槽防堵、循环水系统进行优化改造，开创了设备效能提升与能耗降低的双赢局面，节能降耗领域累计创效90余万元。

营销突围 激活市场“效益源”

商品煤销售是矿井效益转化的关键环节。双欣矿业聚焦“价值实现”这一核心目标，坚定推行“以量换价、以质保价”策略，精准锁定电厂、铝业等优质客户群，创新构建“欣”式稳定发运合作模式。即使在今年5月煤价触及低点的严峻形势下，他们依然通过精准营销施策，实现逆势创效超百万元。

面对块煤滞销的市场困局，该公司主动出击，持续优化洗选工艺与产品粒度控制，并创新推出“内外资源协同掺配”模式，成功开辟周边站台新市场。同时，灵活运用“让利不让市场”策略，通过数十次精准价格调整和“量价挂钩”政策组合拳，有效规避同质化竞争，确保产品销售均价持续领先周边矿井。二季度以来，累计销售块煤6万余吨，创效370余万元。

“我们始终坚持为客户创造价值、解决问题的原则，推动‘共赢化’发展，提供‘精细化’服务，不断拓展‘双欣煤’的优质客户‘朋友圈’。”该公司煤质发运工区负责人张文武道出了应对市场挑战的坚定理念。

从煤质管控的毫米必争，到洗选环节的工艺革命，再到销售市场的精准博弈，双欣矿业以产洗销协同这把“金钥匙”，成功开启了逆势增长的效益宝库。下一步，该公司将持续深化全链条协同创效模式，不断深挖产洗销各环节潜力，向管理要效益、以创新拓空间，为企业可持续发展注入更加强劲的协同动能。

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