今年以来，西北矿业天竣公司牢固树立“安全是最大效益，事故是最大浪费”的安全管理理念，以严谨的制度、扎实的举措和创新的方法，全方位推进安全生产工作，以硬核举措为“两川”项目高质量发展夯实安全根基。

多管齐下 织密安全生产防护网

“安全生产15项法律法规已汇编成册，内容涵盖国家及地方政府最新规定要求，请大家认真学习掌握……”近日，安全监察部李国远在钉钉群下发汇编，这一行动正是公司强化安全生产管理的重要缩影。

（天竣公司志愿者到部室宣讲法律法规知识）

制度建设是安全生产的基石。该公司依据上级安全生产绩效考核指标任务，科学划分领导班子分工，确保安全生产责任精准到人。今年以来，累计制定下发了《关于加强2025年安全生产工作的决定》《安全环保绩效考核办法》等规范性制度文件13个，汇编15项法律法规，将各级管理人员的岗位责任进一步细化，织密安全职责链条。不仅如此，他们还持续加大现场检查力度，紧盯重点区域、关键环节。上半年，累计开展现场履职检查616人次，查处各类问题652余条、隐患23条，追责5.4万元，以强有力的监管手段，形成有效震慑，确保安全生产无死角。

创新驱动 深化安全生产专项行动

“各部室对照风险隐患排查会议问题清单，组织专人进行现场盯靠整改，并每天早会通报整改情况……”近日，该公司安全总监司洪福对风险隐患排查整改进行详细安排部署。

（天竣公司召开风险辨识及隐患排查会议）

该公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，结合工作实际，排定7大项31项攻坚任务有序推进。他们高度重视安全生产基层基础建设，将风险管控前置，从设计源头找风险，对井筒检查孔等项目组织设计单位会审。施工前，主要负责人召开风险隐患排查会议，形成管控清单，排查77项安全风险并制定措施，对47条现场问题盯靠整改，且每项工程开工前都进行安全验收。不仅如此，他们还针对下半年施工项目，提前辨识173项风险，分级管控，从源头上防范安全事故发生。

聚焦重点 推动安全生产行稳致远

“安全设施设计、初步设计要充分考虑未来5～10年可能存在的问题，从源头设计上优化，确保建设安全高效的现代化矿井。”该公司马福川筹建处孙帅对前期设计提出规划性意见。

（机电管理部技术人员对照图纸进行设计研究）

该公司始终秉持先进理念，通过“两类清单”引领优化，组织技术人员专项考察调研5次，征集60项设计优化目标，并科学调整项目设计，为打造西北矿业首个千万吨煤炭生产基地奠定坚实基础。不仅如此，他们紧盯两川项目手续办理这一重点工作，创新采用“沉浸式”推演工作法，更新完善思维导图，全力推进各项手续办理，确保安全设施设计、初步设计等工作按计划稳步推进，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

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