鲍店煤矿党委深刻把握新形势下企业党建工作的客观规律，从严落实党建工作主体责任，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，创新完善六好区队创建考核体系探索实施，实现党建工作与生产经营相融互促，有力促进了矿井安全高效发展。  

坚持问题导向，定位上科学精准。针对党建工作中存在的弱化、边缘化等问题，鲍店煤矿一直在探索新形势下党建工作与生产经营融合的方法和途径。1990年，打破“就党建抓党建”的思维定势，创造性地开展了六好区队创建活动，被誉为全煤行业六好区队建设的一面旗帜。35年的实践中，六好区队建设在创新中不断完善和提高，在矿井改革发展中发挥了重要基础性作用。成立由党政主要领导任组长的六好区队创建领导小组，形成党委统一领导、党政共同组织、主管部门牵头、成员单位配合、基层单位自主管理的创建格局；利用网站、微信订阅号、宣传栏等阵地广泛宣传，引导干部职工不断提升境界、凝聚共识，把区队管理和建设推向了一个新的高度。

抓好顶层设计，内容上高度集成。六好区队创建围绕以打造“支部建设好、班子团结好、队伍素质好、安全生产好、经营管控好、民主和谐好”区队和“部室形象好、务实作为好、服务效能好、经营管控好、廉洁建设好、民主和谐好”部室（简称六好区队、六好部室）为总抓手，细化分解成包括49项标准、12项否决性指标、5项激励性指标共计66项具体内容，使基层党组织围绕中心促发展的目标任务更加清晰。每年初，紧密结合两级公司重点工作部署和矿井面临的新形势，由党委领导组织六好区队创建活动成员部门负责人及基层党支部书记、区长、职工等不同层面人员代表，召开考核标准修订座谈会，注重把各种管理要素系统整合纳入考核标准，形成《关于深化六好区队（部室）创建活动的实施意见》，作为区队管理的纲领性文件。坚持党政工作“零角度”思路，在明确分工不同的情况下，确保党政工作目标一致，各司其职，协同共进，有效避免了“围绕党建抓党建”的自我循环问题，实现了党建工作与生产经营内容上的科学整合、高度集成。

创新运用载体，过程上深度融合。在六好区队创建过程中，把党建工作贯穿于生产经营的全过程，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到生产经营工作延伸到哪里、党组织就延伸到哪里，以党组织建设推动和保障了各项工作开展。建立学、听、看、讲、写“五位一体”学习机制，推出“微讲坛”“微平台”等“微载体”，实施党员干部带头学、岗位标兵带头讲等方法，有力提升了干部职工综合素质；坚持以文培元、以文兴矿，丰富完善和美文化体系，打造形成以“说了就办、定了就干、干就干好”为核心理念的“1356”执行文化，切实让高效执行成为全员的行动自觉。开展“争做问题解决者”主题活动、“我的班长我的班”安全文化故事征集、“安在心中”微宣讲进一线、“爱企三问”大讨论等活动，把干部职工思想凝聚到中心任务上来。锚定争创全面一流矿井建设目标，设定76项提升任务统领全年各项工作，主要经济指标贡献度位居能源集团省内煤矿首位。通过精准督导、座谈交流、答疑纾困等方式，为基层区队开方子、献良策、解难题，把服务立行落到实处，切实将党建优势转化为发展效能。

健全完善制度，机制上常态长效。六好区队（部室）创建考评以强化自主管理为目标，实行矿、区队、班组、职工的逐级考核管理方式，实现了由以定性评价为主，向定性与定量评价相结合、以定量评价为主的转变。在考评中，由矿党政一同安排部署、一同下达任务、一同奖励惩罚，结果相互运用共享，杜绝了多头布置、重复考核等现象。坚持正负激励同时进行，设立六好区队创建活动奖励基金，对区队实行每季一督评、一表彰、一交流，年度一总评，并作为各类评先树优的重要依据，形成了有效的压力传递和动力传导机制。自去年以来共表彰50家六好区队，奖励金额达90余万元，有效赋能基层管理新动能。注重标杆引领，积极选树六好区队（部室）、优秀班组和星级员工，通过经验交流会、现场观摩、典型巡回宣讲及媒体宣传等，营造争创先进、争当模范的良好氛围。

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