盛夏六月，骄阳似火，也将鄂尔多斯公司广大干部职工大干、快干、实干的劲头和热情燃得更加炽热。该公司坚持干字当头、接续拼搏，不断夯实安全发展根基，科学均衡组织生产，狠抓降本增效“八项硬措施”落实，全力冲刺上半年目标任务“双过半”。

以严为基，筑牢安全防线。围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，该公司在提升职工安全意识、应急能力上持续发力，在隐患排查整改上持续用劲，以高水平安全为冲刺“双过半”保驾护航。通过早调度会、班前会、安全培训等形式，组织干部职工学习法律法规、事故案例，广泛开展安全宣传咨询日、安全微宣讲、有奖知识问答等活动，树牢全员安全“红线”意识。所属矿井定期组织自救互救培训、综合应急演练，确保了面对突发事故时能够迅速、有效应对。进一步强化安全风险管控和隐患排查治理，以安全生产治本攻坚三年行动为核心，开展安全大检查大整治，实施安全巡查“网格化”管理，推行全覆盖拉网式排查，定期对安全检查和隐患整改情况开展“回头看”，全方位消除现场监管死角。严抓雨季“三防”工作，全面检修维护防排水设施，加强矿井变电所、井口、河堤护坡等重点区域巡检，动态监测、通报水位与降雨量，为矿井安全度汛提供了坚实保障。

以稳为本，推动达产达效。该公司坚持稳中求进、科学组织，认真制定矿井生产接续方案，合理编排生产计划、细化分解生产任务，严格生产组织“月预测、周分析、日通报”制度，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，全力推动达产达效。结合工作实际，该公司重点加强矿井机电设备管理和智能化建设，落实“三天一检修”生产模式，健全完善设备预防性检修、健康档案、故障分析追责等机制，抓好新投产工作面智能化系统同步建设，定期对各矿已建成智能化系统常态化运行进行考核，坚定不移增强生产系统稳定运行能力。加快推进快掘工作面建设，制定《快掘工作面建设规划》，全面强化顶板安全管理，对巷道断面及支护参数进行优化，以点带面提升掘进单进水平和掘进效率。针对所属矿井遇到的“瓶颈”问题，成立工作专班，开展安全生产帮扶行动，分专业、分阶段驻矿盯守，以钉钉子精神一件一件解决、一项一项突破。4-5月份，该公司所属各矿均完成了月度生产任务。

以精为要，着力降本提效。锚定“度危求进、逆势突围”攻坚目标，该公司苦练内功强管理、精打细算增效益，将材料费、电费总额和吨煤单耗，全部纳入月度成本管控考核范围，按照专业切块控制，力争材料费同比降低5%以上；统筹推进清仓利库、避峰填谷、矸石充填、修旧利废等措施的落实，铁腕管控“十项费用”，压减非生产性开支，尽最大限度降低成本。牢牢抓住“煤质”这个提高效益的关键，严把控矸、控杂、控水“关口”，合理调整采高，优化采煤工艺，不丢顶底煤、不割顶底矸石，实现精收细采“颗粒归仓”。严格落实《煤炭质量管理办法》，做到责任到人、考核到岗，倒逼各级人员抓实抓细煤质过程管控，切实以质量赢市场、以质量保发展。深耕“精煤制胜”战略，健全完善“产、选、运”联动机制，加强洗选设备检修维护、更新改造，提高精煤产率；开展市场分析和价格研判，灵活调整营销策略和产品结构；合理分配资源流向，引导客户向火车流向转移，提高了铁路发运创效水平。

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