塔吊林立的工地与北疆风驰的黄沙构成奇妙的共生图景，工程车的轰鸣声为这片库布齐沙漠注入新的生命力。

一年前，这里还是一片荒凉的黄沙地。如今，项目现场全然换了模样。在兖矿能源荣信化工80万吨烯烃项目建设现场，塔吊林立、车辆穿梭、吊车伸展巨臂、电钻声此起彼伏，1900余名工人分布在各个作业区紧张地忙碌着，机械轰鸣声与工人的指挥声交织成激昂的建设乐章，项目建设“进度条”不断刷新。

“6月底各项装置二级地管完工，11月底完成土建主体施工……”翻看手中的“节点任务表”，荣信化工烯烃项目筹备处工程部副部长吕长超表示，“工期不等人，市场更不等人！我们正在抢抓施工黄金期，正向着建设目标全力冲刺。”

荣信化工与各参建单位签下责任状，严格把控安全、环保、投资、工期、质量“五大控制”“方向舵”。

他们持续加强各建设单位协同联动，实行“每日一碰头、每周一攻坚、每月一冲刺”施工组织机制，通过挂图作战、倒排工期，白天争分夺秒抢进度，夜晚细致入微查问题，晴天大干快上，雨天灵活巧干，将每一个节点都化作“必胜坐标”，确保施工进度严格按节点有序推进。

中心控制室相当于整个装置的“心脏”，站在高处俯视，已雏形初显。“中心控制室项目今年3月25日正式开工，我们力争6月底完成主体封顶。”山东能源建工集团三十七处项目经理介绍说。

“质量是我们的脸面，更是荣信的口碑！” 

在质量把控方面，监理单位化身“铁包公”，秉持质量不合格绝不签字、隐患不排除绝不放行的原则，严格执行每一道工序“三检制”，即自检严如考官、互检狠如对手、专检细如绣花。

同时在施工现场实施“样板引路工程”，设立了墙体砌筑、清水混凝土浇筑、脚手架搭设、管道设备保温、管道焊接组对等样板工程，从原材料的严格筛选，到设备的追根溯源检查，再到施工人员的持证上岗、挂牌作战，每一个环节都不放过。

此外，积极建设“智慧化工地系统”，采用4D管道施工管理系统，建立工艺管道焊接数据库，牢牢把好总包自查、第四方及质检所抽查三道质量关。

在安全管理上，荣信化工将安全视为零容忍的“铁律”。安全第三方化身“守护神”，以显微镜般的细致排查隐患，以铁手腕坚守安全底线。建立起以业主为主导，总包、监理、分包单位共同参与的 “四级安全管理体系”，实现全员都是安监员，全员参与现场安全管理，坚决杜绝“以包代管”现象，同时督促监理单位切实履行职责。

“项目越深入，挑战越艰巨——工期压力、技术难关、安全红线，每一道坎都是考验，更是我们铸就传奇的机会！”荣信化工党委书记、董事长、总经理、烯烃项目筹备处主任杨贵州在项目推进会上坚定地表示，“我们要用300多个日夜的奋战，换来装置轰鸣、产品下线的荣耀时刻！”

从图纸蓝图到桩机轰鸣，从设计攻坚到全面施工，在这场项目建设大决战中，已陆续打赢“基础图设计收官”“装置施工全面铺开”两场关键战役，目前总体进度完成48%，正以“百万雄师过大江”的稳健步伐，朝着既定目标大步迈进。

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