（班前安全宣誓）

“为了企业发展、为了家庭幸福，我宣誓……”掷地有声的誓言，让鲁西矿业李楼煤业掘进一区生产一班的每个人迅速绷紧安全弦，精神饱满地投入到当班生产任务。

“基层基础是执政之基、力量之源，是一切工作的落脚点。”鲁西矿业聚焦“规范透明、团结向上、安全高效”目标，坚持示范引领，突出抓点带面，聚焦全面提升，不断拓展“六好”区队、“五型”班组建设的广度和深度，通过优化管理模式、强化安全管控、激发团队活力，以“四化转变”推动基层治理实现“四新提升”，不断激发区队班组建设新活力，为企业优质示范高质量发展奠定坚实基础。

制度规范 提升基层治理新水平

“没有规矩，不成方圆。”鲁西矿业把班组规范化管理作为高效运行的关键抓手，坚持系统思维、问题导向，真抓实干、去繁就简，健全从班组区队到基层单位再到矿业公司的“三级考核、三层公示、全面覆盖”考评体系，将167个区队、986个班组全部纳入考评，“16+N”制度管理体系落实落地见效。

（鲁西矿业第四届“班组长节”）

“以前管理更多依赖经验，现在一切按制度来，工作流程清晰，责任明确，效率也提高了。”鲁西矿业新巨龙公司选煤厂厂长潘超介绍，以“16+N”制度管理体系为框架，他们细化完善了涵盖安全、生产技术等19项管理制度，规范运行69种管理记录，区队班组建设实现有章可循、有规可依、有据可查。

在唐口煤业，他们落实落细区队班组“16+N”管理制度，制订班组安全承包责任制，明确班组成员具体安全任务、责任和权力，做到一岗一责，使每道工序事事可控、人人都管。郭屯煤矿则构建起“三纵三横”制度矩阵，规范班前会标准化流程、安全生产标准化考核、班组长履职评价全周期管理，完善制度宣贯、执行监督、效果评估闭环机制和“三基”建设解剖式检查机制，推动制度执行走深走实。

“宰相起于州部，猛将发于卒伍。”在此基础上，鲁西矿业以“德、能、绩”综合考评为依据，建立“班组长竞聘上岗”机制，注重在政治荣誉、经济收入、学习交流、成长进步等方面正向激励引导，真正让“最可爱的人”既有荣誉又得实惠。

安全高效 释放提质增效新动能

鲁西矿业坚定落实办矿先治灾、抓大不放小理念，纵深推进矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，切实筑牢“自主保安、规范促安”第一道防线。

（师徒结对互促互进）

新巨龙公司首创“动态互保联保机制”，不定期更换联保互保责任“搭子”，避免因长期搭档形成依赖心理，推动区队安全自主管理走深走实。李楼煤业把安全生产视为企业安身立命之本，推行“班前会八步流程”“安全活动日七项必选”等固化模式，健全岗位到班组、区队到公司的四级隐患排查治理机制，严格落实“一患一策”闭环整改，确保隐患消除率100%。

在鲁西煤矿采煤工区，他们狠抓现场管理、强化责任落实，连续三年实现零事故。梁家煤矿皮带工区生产一班建立梯次化、网络化管理模式，安全管控成效良好。会宝岭铁矿充填工区机电维修班坚持全流程、全时段、全方位规范职工操作，提升了安全自主管理水平。

有了安全的“底子”，班组生产效率也在持续攀升。他们坚持“六位一体”系统生产组织，保障矿井稳定有序生产。梁宝寺公司采煤二区优化扩安一体化工艺，面长由初采80m延长至410m；李楼煤业掘进二区以技术会诊解决现场难题，创出TBM单进335m新纪录；白庄煤矿采煤工区优化工作面生产系统，多回收煤炭5万吨。

（班组安全互保联保）

与此同时，鲁西矿业将“六精六提”融合管理贯穿区队班组建设全过程，严格落实成本管控措施，持续拓展降本增效空间。新巨龙公司选煤厂优化浮选和煤泥运输系统，年创效310万元。唐口煤业机修工区建立全流程质量管控体系，检修设备一次验收合格率达到99.5%。

和谐共建 激发企业发展新活力

“我们让优秀区队长、金牌班组长担任荣誉护旗手，并组织开展巡回宣讲，大力营造比学赶帮超浓厚氛围，进一步增强区队班组的凝聚力和向心力。”郭屯煤矿党委书记、矿长王中山介绍。

团结出凝聚力，团结出战斗力。鲁西矿业权属各单位持续深化“德治”文化引领，广泛开展师徒“传帮带”活动，积极搭建比武竞赛平台，严格落实区务班务公开制度，切实保障员工切身利益，营造了“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”的和谐氛围。

彭庄煤矿通过选树“金牌班组”形成示范效应，推行“明星班组”荣誉餐制度，累计评选27个“明星班组”，享受荣誉餐400余次，以“舌尖激励”激发争先意识，有效激发班组活力。

古城煤矿通防工区推行“支部、党小组、党员”三级责任网格管理，王楼煤矿掘进工区广泛开展职业道德和文化宣教活动，彭庄煤矿采煤工区生产一班创新“五心工作法”，新驿煤矿掘进二队生产三班深化以师带徒结对子、以老带新传经验，盟鲁公司安撤三部生产一班建塑互敬互爱、关系融洽的班组文化……一系列行之有效的举措，不断提升职工幸福感、归属感，凝聚团结向上、共识共为、度危求进的强大合力。

（先进班组荣誉餐）

“班组强则企业强，要让每个班组都成为安全生产的堡垒，每名员工都成为企业发展的主力军。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示，他们聚焦解决思想、管理、机制“三大问题”，持续深化区队班组建设，切实增强政治、责任、对标“三个意识”，提升安全保障、高效生产、降本增效、合规管理、党建引领“五项能力”，推动区队班组建设再创新水平，为企业逆势突围高质量发展注入强劲动能。

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