在煤炭行业竞争日趋白热化的今天，降本增效早已不是选择题，而是关乎矿井能否行稳致远的必答题。枣矿集团田陈煤矿敏锐把握市场脉搏，将“全员降本”的思想深深植根于经营理念之中，全员动员，全方位、多角度地向内部挖潜要效益，力求在挑战中寻突破，探索出一条内涵式高质量发展的新路。

降本增效，非一日之功，需全员同心，久久为功。田陈煤矿深谙此理，通过组织形势任务教育、专题培训等多种形式，引导动员干部职工深刻认识到降本关乎企业命脉，立足本职岗位，主动为降耗节支献计出力。如今，“省一分钱就是增一分利”的理念已化为自觉行动。从一线采掘到后勤服务，从节约一颗螺丝钉到优化每一度电，点滴积累汇成涓涓细流，“人人精打细算、事事追求效益”蔚然成风。

向管理要效益，田陈煤矿的降本触角深入生产的每个环节。技术人员扎根井下，运用先进理念与工具，对采、掘、运等核心流程反复梳理诊断，精准“动刀”；采煤工艺持续优化，截割参数科学调整，有效降低了资源损耗，提升了回采率；掘进作业引入高效支护技术，在保障巷道稳固的同时，减少了材料投入和维护负担；运输系统经过精细调度与路线优化，车辆运转效率提升，能耗随之降低。一系列优化组合拳，实实在在地压降了生产成本。

物资管理是成本管控的关键战场。田陈煤矿构建了覆盖采购、仓储、回收复用全链条的精细化管控体系。采购端严把计划审批关，依托市场调研和招标集采，确保质优价廉，并着力构建稳定互惠的供应链。库存管理借助信息化手段，实时掌控物资动态，科学设定库存水位，盘活沉淀资金。尤为突出的是废旧物资的“新生”工程：井下回收的锚杆、锚索，经过除锈整形、严格检测，重新上岗；退役的设备零件，通过精心维修改造，焕发“第二春”。这些举措大幅提升了物资循环利用率，有效减少了新材料投入。

非生产性支出同样被严格“盯防”。该矿制定了严密的费用管控制度，审批流程规范透明。办公领域大力推行无纸化，厉行节约；差旅、招待等费用严控标准，杜绝冗余开支。车辆管理实行定点加油维修，科学调配出行，有效压降了运行成本，确保每一分钱都用在发展“刀刃”上。

煤质是煤炭企业的生命线。该矿坚守“以质取胜”，从源头到终端全程严控。地质勘探先行，科学规划采面，减少矸石混入；采掘过程精准控制采高，强化技能培训，保障原煤质量稳定；掘进环节推行“分掘分运”，严防矸石污染煤流。洗选环节更是提质增效的核心，加大设备投入与工艺革新，采用先进洗选技术，精准调控参数，确保产品品质过硬。同时，灵活调整产品结构，对接市场需求，不断提升产品附加值，“田陈煤”凭借过硬品质赢得市场口碑，销路稳固。

当前正值全力冲刺上半年各项目标任务的关键时期，田陈煤矿将继续紧握“全员降本”的算盘，深化管理创新，强化技术驱动，不断挖掘内部潜力，持续锻造核心竞争力，聚势赋能奋力冲刺“双过半”。

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