枣矿集团三河口矿业公司紧扣全年目标任务，聚力夯实安全基础，深化“八项降本增效硬性措施”，深挖经营潜力，奋力冲刺上半年目标任务“双过半”。

夯基固本答好“安全卷”

（集中供液硐室精品工程）

        该公司始终把安全生产作为头等大事，持续增强防控重大安全风险的敏锐性和主动性，运用专项检查、安全大检查等多种形式载体，全面细致排查各类系统风险，确保风险管控全面覆盖、不留死角。严抓技术管理，建立健全作业规程管理制度，加强作业规程、技术规范、法律法规落实情况的督导检查，确保不折不扣落实现场。坚持“新标准”与安全管理同频共振，规划排定25个“精品工程”创建项目，深入开展“查暗除盲”专项行动，召开安全生产标准化“正反面”现场会，不断夯实安全生产根基。

提质增量答好“营销卷”

        该公司坚持“精煤战略”，舞活销售龙头，大力实施“提质增销”措施，把增效的着力点放在“源头提质、销售提量”上，以“质稳”促进“量稳”，确保“市场稳”。严格落实源头控矸“五分”措施，采取“错时生产、分段割煤、集中提升”的方式组织分矸，增加主井有效提升量3500吨。抓好“智慧洗煤大脑”建设，加强洗选环节管控，提升煤质。积极主动识变应变、拓市场、抢客户、增营销，北上南下、东拓西联，开发新客户４家，超额完成月度销量任务。

（组织精煤发运）

精打细算答好“降本卷”

        该公司积极落实“八项降本增效硬性措施”，全力节支降耗、挖潜增效，提出“指标封顶、成本见底、潜力挖尽”的降本思路，坚持“吃干榨净、物尽其用”原则，建立灵活的修旧利废机制，实施区队“自修”、公司“集修”、协同“调修”等多种维修方式，自主维修除尘风机、巷道修复机、单元支架大立柱等设备设施，修旧利废创效170余万元。常态化开展清仓利库专项检查，严控材料计划和审批流程，加强物资供应周期管理，材料费较计划节约210万元，增强了经营韧性和发展活力。

      “我们持续树牢安全底线思维，强化全员节支降本、提质增效意识，算好安全生产账、经营效益账、长远发展账，以改革创新度危求进，全力答好‘期中卷’。”三河口矿业公司党委书记董业武说。

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