春争日，夏争时。二季度是全年承上启下的关键节点，杨村煤矿深耕安全生产、提质增效、创新创效等重点工作，一抓到底、压茬推进、持续发力凝聚全员共识、激发内生动力，在逆境中探索高质量发展新路径。

安全固本，筑牢发展根基

“要始终保持高压态势，坚持安全第一，严格落实安全生产主体责任，强化安全生产管理，确保安全工作层层有人抓，事事有人管，确保矿井安全生产形势有序平稳。”在杨村煤矿安全办公会上，党委书记、矿长郭赵虎对该矿近期安全工作做出安排部署并亮明决心态度。

该矿牢固树立“越是困难越要抓牢安全”的理念，深化双重预防体系建设，常态化开展风险辨识与隐患排查治理。依托AI智能监控、人员定位系统等科技手段，实时监控作业现场，着力提升安全监管效能。抓好4703工作面、61702工作面支架完好、煤机运行安全管理，严控机械事故发生，强化设备全生命周期管理，确保煤流系统、主井提升系统、供用电系统安全可靠运行。坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，坚决守牢“不安全不生产”底线。把握汛期安全生产特点和现场管理重点、难点、薄弱点，开展多种应急培训和演练，做好应对重大险情的临战准备，提高矿井防灾抗灾能力，为实现矿井上半年安全生产夯实基础。

精耕细作，激活内生动力

面对成本压力，杨村煤矿牢树“成本制胜”理念，内部挖潜、精准施策，在成本管控上出硬招、下真功、求实效。推行“全员、全过程、全要素”精益化管理，建立“成本对标”考核机制，将指标完成情况直接纳入单位月度考核，并与分管领导、分管副总联挂考核，提升运营质量。通过强化可控成本预算刚性控制、优化材料审批流程、加大修旧利废力度、实施避峰填谷用电等举措，严控非必要支出，截至四月底，单位完全成本、材料费、电费等各项指标均实现同比下降。

以“提质增效”为突破口，筑牢“保煤质就是保市场”的底线思维，全链条管控煤质锻造核心竞争力。按照一面一策、一巷一策原则，打出“现场管控+技术优化”组合拳，提前编制相关规程措施，结合生产实际，调整截割深度，改良割刀工艺，优化采掘流程，保障煤质稳定达标。实施“多、快、短”发运模式，均衡转运结算数量，燃油消耗同比下降36.7%，大车转运费同比下降33.3%。同时紧盯市场变化，灵活运用山能云商竞标平台，以“效益、市场、价值”为导向，动态调整竞价策略，溢价中标率达76%，实现增收增效。

智慧赋能，点燃发展引擎 

今年5月，杨村煤矿压风系统历经一年半智能化改造，自动恒压系统实现自动化运行，实现无人值守，目前正在试运行阶段，每年可节约人工费用约30万元。

“该项目实施后，可有效提高煤矿压风系统的运行可靠性、稳定性，提高矿井精细化管理水平，缩短故障影响时间，减少故障排查工作量，降低故障损失，提高掘进工作效率和连续性。”该项目负责人、副矿长陈电星介绍道。

据了解，今年以来该矿持续加大科技投入，加快推进项目研发。大力推进实施“主井信号自动定量装卸载无人值守系统”“全矿井智能联合排水控制系统研究开发”“压风机智能恒压自动化控制系统研究开发”等三个项目，为安全生产、减人提效、降本增效提供有力保障。

该矿始终秉持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”发展理念，立足自身实际，大力推进科技攻关、技术革新，搭建驱动引领、聚智创新、成果转化“三大平台”，力求实现矿井智能水平、安全效能、运行效率、发展潜质及职工素质的全面提升。截至4月份，该矿共征集自主改善项目、小改小革成果、创新“金点子”共60余项，着力打通束缚矿井发展难点堵点，为高质量发展注入新动能、赋予新机遇。

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