鲍店煤矿以“人人讲安全、个个会应急”为核心导向，通过立体化警示教育、精细化基层管理、智能化风险防控等多维度举措，构建起全方位、多层次的安全防护体系，为矿井安全生产注入强劲动力。

警示教育“活”起来，让安全意识入脑入心。鲍店煤矿将警示教育作为安全管理的“先手棋”，创新推出“日学周析”立体教育模式。每日班前会组织职工观看《生命之鉴》等警示教育片，以真实案例敲响安全警钟；每周由副总师牵头开展“以案说法”活动，用“身边事”警示“身边人”，让职工从“旁观者”转变为“参与者”。今年以来，累计剖析典型案例20余起，覆盖职工超6000人次。矿井每逢节假日复工便开展VR模拟、事故还原等活动，推动职工从“要我安全”向“我要安全”深刻转变。

基层管理“硬”起来，激活安全自治“神经末梢”。班组是安全生产的最小单元，鲍店煤矿推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的“四自”管理机制，将143个班组打造成“安全前哨站”。每月工班长例会上，优秀班组代表分享“安全经”，13个“五星安全班组”和31名优秀“两长两员”获表彰奖励，形成“比学赶超”的浓厚氛围。在激励机制创新上，矿井实施“一地点一规划”“一地点一评价”模式，将安全管理与职工收入紧密挂钩。

安全管控“细”起来，织密风险防控“天网”。鲍店煤矿以“网格化管理”为抓手，将安全责任细化到每个区域、每个岗位。从入井前酒精检测到关键岗位双人值守，从顶板支护到机电设备巡检，36项安全生产措施构建起“横向到边、纵向到底”的责任网络。巷道角落的“二维码”成为隐患排查的“智慧眼”，职工扫码即可上报问题，实现隐患治理“即时响应、闭环管理”。

灾害治理“狠”起来，锻造本质安全“硬核实力”。在重大灾害防治领域，鲍店煤矿展现出“硬核”担当。针对7306工作面回采等关键环节，实施压注氮气427.7万立方米、喷洒阻化剂11.05吨等举措，从源头杜绝自然发火和瓦斯超限事故。在顶板管理中，推行煤体大直径钻孔与断顶爆破相结合的立体卸压模式，施工预卸压钻孔68个、爆破断顶孔79个，有效化解应力集中风险。对于安全生产标准化建设，矿井创新“亮丑揭短”机制，通过早调度会曝光问题33条，对逾期未整改的3条进行考核。运搬工区、生产准备工区等单位迅速响应，开展现场整治行动，让标准化管理从“被动整改”转向“主动提升”。今年以来，矿井组织5个专业召开现场会6次，评选达标场所50余个，嘉奖80余万元，形成“以标促安、以安提效”的良性循环。

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