兴隆庄煤矿紧扣“精打细算节尽所能”这一主线，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”。

激发全员节约意识。这个矿第一时间贯彻落实公司改革创新暨度危求进高质量发展工作会议精神，制定厉行节约“严控成本”工作方案，利用政治学习日、班前班后会等时间，层层开展“把握实质抓落实、挖潜增效降成本、争先争优争一流、党员如何当先锋、我在岗位建新功、创新创效我先行”“六个大讨论”活动，组织“美好宣传队”成员深入基层区队开展“节支降耗精打细算”人人行微宣讲，充分调动干部职工参与降本增效、节约创效的积极性。

用活市场化激励政策。这个矿紧盯材料管控关键环节，建立“计划-领用-回收-复用”全流程闭环管理体系。根据每月设备维护需求，细化材料申报清单，对风筒、传感器等易耗品实行“旧件折价置换”。开展班组竞赛、“节约标兵”评比，将材料节约与班组绩效挂钩，提高了职工节约的积极性。鼓励职工立足岗位“小改小革”，开展金点子征集活动，通防工区职工提出的“利用废旧皮带制作风门密封条”等建议被采纳实施，效果显著。

推动降本与提效双赢。这个矿始终将“节约”理念贯穿安全生产工作的全过程，按照“能回收不浪费、能用旧不领新”的原则，进一步降低新材料的投入使用。充分发挥调度系统的管控效能，对不同采区物料进行集中管理，统一运输，从而减少中间环节，严禁出现空车空载运输消耗燃油情况发生，降低了车辆油量消耗。应用智能通风监测系统，实时调控风量，避免无效通风能耗。利用废旧钢管加工风水联动喷雾装置，替代外购设备，单套成本降低70%，提升了节约管理效能。

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