在东滩煤矿，“标准”二字有着惊人的魔力：在八百米井下，智能化综采工作面设备有序运转，巷道内管线如琴弦般整齐吊挂，物料码放区宛如精心排列的积木方阵；而在地面厂区，曾经堆满杂物的机修车间摇身一变，成了拥有流水凉亭、茵茵草坪的“花园式厂区”......

这些令人眼前一亮的变化，源于东滩煤矿深耕多年的“标准经”。从“一张图”的创新实践到“10S”管理的全面推行，从微信群里的“晒图整改”到提升建设的系统部署，这座现代化矿井正以标准化为画笔，勾勒出安全与发展的双优画卷。

“图”治：让管理有章可循

“以前最怕设计变更，管线位置标错一个点，现场就得返工三天。”综采二区技术主管陈兆生回忆起往事直摇头。如今，他的办公桌上摆放着一本《安全生产标准化暨固化项目落实规划图》，上面用不同颜色标注着设备布局、管线走向、责任人及时间节点，宛如一张“作战地图”。

2024年7月，东滩煤矿创新性推出“一张图”管理模式，将安全生产标准化从模糊的概念转化为可操作的“施工图”。“设计浪费是最大的浪费。”副总工程师、安全监察部（生态环保部）部长李海周道出初衷，“我们把设备设施、牌板管线等全部‘搬’到图上，哪个环节出问题，直接对照图册就能找到责任人。”截至目前，该矿112项固化项目通过“一张图”验收，采掘头面标准化形象实现质的飞跃。

“群”治：让问题无处遁形

“下井口东门冲刷硐室工具橱有杂物堆积，限时2小时整改！”机电管理部副部长李雷在“安全生产标准化微信群”里提醒生产准备工区负责人，随即附上一张现场照片。不到10分钟，工区回复：“已安排人员清理。”1小时后，整改前后的对比图出现在群里，原本杂乱的工具橱变得整洁有序。

这个创建于2023年的微信群，如今已成了东滩煤矿的“标准化指挥中枢”。每天，各专业管理人员都会将现场问题以图片形式上传，责任区队需在规定时间内反馈整改情况。“过去问题整改靠台账，现在靠‘晒图’，谁拖延、谁敷衍，一目了然。”安全总监韦节园介绍，微信群运行两年来，累计曝光问题4000余条，全部实现闭环管理。

“10S”治：让现场焕然一新

走进运搬工区地面机修车间“安达苑”，地面上的黄色警戒线清晰划分出人行通道与设备区，绿色的草坪中点缀着白色的警示桩，就连墙角的灭火器都被贴上了“定置管理卡”。“这是我们推行‘10S’管理的示范点，从‘整理、整顿’到‘坚持、学习’，每个环节都有硬指标。”综合服务中心（内部市场）副主任焦珊介绍。

2023年起，东滩煤矿将“10S”管理引入地面标准化建设，制定《标准化提升达标考核表》，涵盖50项规范标准。围绕现场10S管理，把精益管理融入生产现场，通过全员参与、齐抓共管、考核提升，打造安全可靠、管理提升、提质降耗、效率提高的地面标准化提升示范点，确保矿井地面各厂区院落、车间、岗点实现标准化提升、精益化管理。

同时，为激发积极性，该矿设立“星级示范点”评选机制，达标单位不仅能挂上牌匾，还能获得市场化奖励。运搬工区区长王贵伍感慨道：“以前搞标准化靠突击，现在靠制度。职工从‘要我达标’变成‘我要创优’，这就是标准化的魅力。”

“新”治：让标准再攀高峰

“我矿《全面强化安全生产标准化提升建设实施方案》已印发，重点推进七项整治和四项工作……”今年5月，东滩煤矿通过广播、网站等渠道宣贯新文件，一场标准化建设的“升级战”正式打响。

面对干部职工思想境界及工作标准不高、制度措施及标准落实不到位、现场作业及管理不规范等问题，如何进一步提升外在综合形象和内在工程质量？东滩煤矿近日印发的《全面强化安全生产标准化提升建设实施方案》给出了有力回应。

文件中，“采掘头面整治”“边偏远区域治理”等七项整治直指现场痛点，而“对标学习”“互查互学”等深化四项工作则为持续提升注入动力。韦节园表示：“这次不是‘修修补补’，而是要实现‘脱胎换骨’。按照排定的整治规划和四项具体工作，扎实开展、全力推动，做到稳扎稳打，开展一项、提升一项、巩固一项，确保各项工作开展到位、产生实效。”

从“旧貌”到“新颜”，从“达标”到“创优”，东滩煤矿用标准化建设交出了一份“安全有保障、生产有效率、职工有尊严”的满分答卷。东滩煤矿正以“一张图”的精准、“一群人”的执着、“一股劲”的坚韧，以全新的姿态，续写标准化建设的新篇章。

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