今年以来，鲁西矿业梁家煤矿坚持以深化基层管理为抓手，将全矿生产单元划分为62个标准化班组，125名基层骨干正式受聘为一线班组长，通过重构“前沿指挥链”，实现安全生产质效“双提升”。

标准化班组建设 筑牢“前沿指挥链”

（组织举办区队长、班组长上讲台活动）

班组长作为矿井安全生产的“前沿指挥官”，承担着现场管理、风险防控、技能传承等核心职责。为牢牢抓住班组长这一“牛鼻子”，该矿坚持重心下移的原则，把加强班组建设与质量标准化建设、精益生产相结合，以作业现场为落脚点，从人员、设备、环境、管理等方面入手，建立完善健全各项班组制度建设，明确班组工作任务和具体措施，强化业绩目标对班组执行的约束和引导，将部门对班组、班组对岗位的考核融入执行力考核中，形成班组有权可施、有责可行的管理体系。

他们围绕班组建制、班组职责、班组长选聘与培养等方面，架构起一整套班组自主管理组织体系、制度体系、标准体系，搭建起“班组长+管委会+民主管理+老员工+技术骨干”协同机制，赋予班组长现场指挥权、应急处置权和考核建议权，通过闭环管理机制实现“隐患发现-方案决策-现场处置-效果反馈”全流程管控。

“16+N”制度矩阵 激发基层活力

（举办“三基”建设观摩会）

“我们将安全生产承诺、碰头会等5项制度融入标准化建设体系，从而形成了‘16+5’班组制度矩阵。”在组织召开的“三基”建设现场观摩会上，掘进二区党支部书记崔积爽正在交流班组建设心得。为强化制度保障，提升安全生产管控能力，该矿依托“16+N”动态管理制度体系，全面激发班组活力。

该矿安全总监郝守田补充道：“掘进工区、采煤工区、运输工区等各自作业环境和风险点不同，因此，他们的管理制度也会有所侧重，通过‘N’项制度的灵活补充，既保证了制度的规范性，又预留了创新空间，有效激发了基层班组创新创效活力。”运输工区在各班组间开展“作业环境、设备操作、应急处置”三维对标提升活动，找准工作切入点；采煤工区生产一班组建班组和员工“1+1”创新小组，构建“1+N”智创联盟，带动全区员工集思广益，群策群力；机电工区机电班发挥设备全生命周期管理专长，创建“设备健康护照”。

靶向攻坚发力 守牢“薄弱防线”

（源头攻关排查隐患）

“在交接班、中夜班以及检查空窗期等时段，员工容易出现松懈情绪，我们盯紧这些薄弱时间段，以防范不空场、整改不漏项的‘真功实效’，保证‘无缝隙’衔接。”掘进三区区长宋磊桐谈到。作为井下生产区队，掘进三区将安全工作当成班组建设的重中之重，特别针对整改问题实行“专门台账+专门责任+专门验收”的三专闭合管理机制，整改效率提升50%。在瓦斯突出、顶板破碎等高风险区域，建立“班组长包保+技术专班”模式，依托智能化监控系统，实时传输数据，实现“人防+技防”双重保障体系，逐步形成“管理落地在一线、问题化解在源头”的治理闭环。

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