在2025年项目建设关键期，鲁西矿业凤凰山铁矿筹建处锚定联合试运转目标，以安全为根基、攻坚为动力、精益为内核，在管理创新、工程推进、运营提效等领域持续突破，全力打造全省非煤矿山建设新标杆。

筑牢安全防线，构建主动防控体系

凤凰山铁矿筹建处立足“大安全”理念，将安全管理融入生产全流程、全环节，构建起涵盖安全、技术、质量、行为、文化等多维度的全要素安全防控体系，推动安全管理从“被动监管”向“主动履责”深入转变。在矿山建设方面，采取“量化学习＋现场动尺上手”的机制，促使管理人员下沉一线，对安装精度、施工质量、通风调节、爆破参数、贯通掘进等进行现场测量和检查，对风险做到前置排查并管控，安全管理效能大幅提升。

（标准化验收现场）

在标准化建设方面，他们推行“动态管控与静态整治并重”的双提升策略。日常管理中，对安全生产管理人员实施分片包保制度，对静态的安全设施、设备、管线、照片等进行动态巡查，及时发现并处理潜在的安全隐患，同时，对动态的运输车辆、巷道、施工过程定期验收，从基础设施到作业流程都进行严格的标准化规范。面对巷道治水这一复杂难题，管理技术人员深入研究每一条巷道的地质条件，制定“一巷一策”专项质量方案。通过精准施策，多个区域的标准化水平得到显著提升，为矿区的安全生产和长远发展奠定了坚实基础。

挂图攻坚作战，刷新工程建设速度

筹建处成立矿建、土建安装工作专班，以“挂图作战、闭环销号”模式集中破解工程堵点难点。各专业工程推进成效显著，矿建工程关键节点提前完成，为后续施工争取宝贵时间。土建工程设计优化与施工效率大幅提升，生产综合楼、倒班楼、中细碎厂房等工程提前封顶，安装工程重要设备投用节点超前达成。

（建设中的凤凰山铁矿）

通过建立“矿土安”交叉作业每日协调、每周复盘机制，高效解决技术衔接问题、消除施工冲突，全专业工程衔接效率显著提高。建设过程始终坚持“设计实、工期实、质量实”的原则，设计方案均经过严格的审核和论证，确保其科学性和实用性。在工期安排上，合理规划，避免盲目赶工，工程质量更是严格把关，每一道工序都要经过多轮检验，确保工程实体质量达到高标准。

创新运营驱动，激发管理内生动力

在成本管控方面，筹建处严格落实“成本控制、效益提升、效率提高”管理推进要求，推行“一项目一核量”预算审核机制，非生产性支出与工程成本均实现有效压降。聚焦人才培育，根据新调入职工的岗位和工种特性，通过集中授课、观摩学习、现场实操等培训方式，持续提升专业技术人员的管理水平和岗位作业人员的操作技能。

（新入职职工培训）

依托“横向协同、纵向贯通”的高效协同机制，跨部门问题解决效率与项目整体推进效能显著提升，形成“上下联动、内外协同”的工作格局，为项目高质量建设提供坚实支撑。

“筹建处将以‘时不我待’的紧迫感全速冲刺年度目标，深度融合智能化技术，全力打造集新质赋能、高效运营、绿色低碳于一体的新质高效绿色数智化冶金矿山，为山东能源非煤矿山建设注入澎湃动能、书写崭新篇章。”凤凰山铁矿筹建处党委书记、主任茹新华表示。

（未经授权禁止转载）