“4年里，我从普通职工到技术主管，公司量身定制的‘成长方案’给了我蜕变的底气！”近日，在枣矿集团七五煤业公司青年干部大会上，该公司综掘一区主管技术员杨清飞分享了自己的成长轨迹。

今年以来，七五煤业公司锚定年轻化、专业化人才队伍建设目标，通过创新育才方式、抓实自主培养、强化激励保障三大举措，着力锻造高素质人才梯队，为企业高质量发展注入动能。

立体化打造“成长搭子”

数据显示，七五煤业公司35岁以下职工占有率高达30％。

为了培育更加适配的青年成长环境，该公司探索构建了“成长－融入－探索－突破”四阶培养路径。

“成长融入”阶段，为了让青年职工快速适应工作、融入企业，他们严格落实新入职大学生入矿培训制、轮岗见习制等制度，通过定期举办大学生座谈会、签订“1对1”师徒协议等方式，精准匹配人才特点，量身定制个性培养方案。

同时，为充分释放青年职工的创新潜力，该公司设立“青年创新实验室”，鼓励跨部门、跨专业组建技术攻关小组，从科研创新、岗位实践、智能应用等多维度发力，为人才成长保驾护航。

该公司党委组织部（人力资源部）部长徐明说：“公司制定‘探索突破’阶段的主要目的，是为了让矿山‘留得住’青年，企业‘看得到’青年，通过搭建创新发展平台，让青年实现从岗位能手到行业尖兵的赶超跨越。”

精细化培育“出圈技能”

在精准化知识赋能层面，该公司构建“靶向提升”培育机制。针对不同岗位技术人才的知识结构短板，建立个性化学习档案，量身定制“学历 + 技能”双提升方案。

依托“青年工匠”品牌，他们常态化开展岗位练兵、技术比武等活动，创新开展“微课堂 + 微竞赛”活动，每周五举行的“学习力修炼”内训营通过“理论+实操”的形式，AI模拟井下突发故障处理、复杂工况实操等真实场景，全面检验职工技能水平。

“我们将优秀技术能手的工作照、技能特长及创新成果展示在工广醒目位置，让技术能手成为企业‘明星’ 。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐涛介绍说，“创新荣誉激励体系，设立‘青年岗位能手’‘杰出青年’‘创新达人’等专项荣誉，入选者享受特殊津贴、优先参与行业交流等政策倾斜，营造‘尊重技能、崇尚创新’的浓厚氛围。”

制度化护航“人才发展”

据了解，近三年来，七五煤业公司已有32名大学生职工通过竞聘走上管理岗位，薪酬待遇同步实现阶梯式增长，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。

依托“内部市场化”薪酬考核机制，该公司制定《管理专技人员双维度综合考评实施意见》，全面推行干部公开竞聘上岗制度，打通“区队技术骨干—专业科室主管—公司级技术带头人”的进阶路径，横向设置管理岗与技术岗“双通道”转换机制，逐步形成“人才与岗位相匹配、能力与收入相匹配”的良性工作格局。

该公司经理章征峰说：“下一步，七五煤业公司将继续以系统性、精准化、科学化全链条的人才培育体系为抓手，打造更具吸引力和竞争力的人才生态，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。”

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