今年以来，西北矿业五举煤业将煤质管理作为矿井创效益、谋发展的生命工程，牢固树立“抓煤质就是抓利润”的理念，通过深化“产洗销”全链条协同，强化精细管理、升级洗选工艺、精准匹配市场需求等举措，为全年增盈创效奠定了坚实的基础。 

以精细管理为根基，筑牢效益提升防线

“面对严峻形势，我们将清醒认识挑战，增强主动破局、化危为机意识，以‘提质、增量、降本、拓销’为核心目标，深挖潜力、创新突破，全力打好效益提升攻坚战。”该公司煤质发运中心负责人李军表示。

（五举煤业TDS智能干选机）

该公司进一步修订完善《煤炭质量管理考核办法》等规章制度，构建层级分明的煤质管理体系，明确从公司领导班子到一线职工煤质管理的职责，增强全体干部职工全过程抓煤质、保煤质、提煤质的自觉。他们还成立煤质管理领导小组和设立煤质管理办公室，严格煤质日常监督考核，对煤质管理措施落实不到位的单位及个人按规处罚，倒逼各层级高度重视煤质管理，确保商品煤各项指标实时受控、动态达标，营造出“人人管煤质、人人保煤质、人人提煤质”的良好氛围。为实现源头煤质管控，13206工作面坚持“科学放煤”理念，原煤产量同比提高15%以上。13205工作面通过严控顶板漏矸，原煤含矸量显著降低。

以工艺升级为抓手，深挖提质增效潜力

“煤质发运中心要不断优化产品结构和洗选效率，确保发挥洗选最大效能，不断放大选煤创效和产洗销配高效协同作用。”5月12日，该公司副总经理薄向华在周例会上对煤质销售工作进行安排部署。

（五举煤业超高压压滤车间）

安全是根基，效益是饭碗，煤质则是“手中金”。该公司围绕增加原煤入洗量，提高精煤产出率，制定洗选技术改造升级方案，通过改造超高压煤泥压滤机，缩短煤泥压滤周期的方式，洗选效率提高50%。同时，通过优化重介及粗煤泥分选工艺，构建协同洗选模式，实现水分、灰分等指标精准管控，精煤回收率同比提升3.17%。他们还及时优化采煤工艺和实施“分采分运”策略，动态调整截割高度，减少顶底板矸石脱落控制和混入主煤流系统，从源头减少矸石混入，降低矸石混入率和洗选成本，确保原煤热值稳定在3000大卡以上。为实现煤泥效益最大化，他们还实施煤泥在线掺配工艺，今年以来煤泥增效100余万元。

以市场需求为导向，构建多元销售格局

增量不仅依赖产能提升，更需精准对接市场。该公司紧跟煤炭市场发展趋势，按照“市场需要什么就生产什么”的原则，进一步深化客户分层管理，对战略客户、中小客户分别实行“一户一策”“线上竞价+线下服务”等模式，提供长期保供协议和技术服务支持，扩大客户覆盖面。针对电厂、钢厂、化工等客户需求，开发高附加值产品特低硫混煤、低硫洗混煤等多个煤种，通过定制生产、配煤技术等生产高热值动力煤、低灰冶金煤等差异化产品，扩大“五举煤”品牌形象。他们还组织专人调研化工、新材料等行业用煤需求，新增客户6家。

（五举煤业煤质发运中心煤质展示柜）

“煤质就是生命线，是生产环节必须坚守的一条底线，要以‘别人感冒，我们吃药’的态度，超前预测、未雨绸缪，不折不扣抓牢煤质的源头治理和过程监管。”该公司党委书记、董事长、总经理王安顺表示。

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