二季度以来，鲍店煤矿锚定全年目标任务，以安全生产、降本增效、党建赋能三个方面为切入点，以“严”的标准、“硬”的措施、“拼”的状态，为实现时间任务“双过半”注入强劲动能。

安全护航稳产增效

鲍店煤矿坚持“风险提级管理”“分组互检、矿井抽查”模式，让干部职工从“被检查者”到检查者的角色互换，动区队安全生产管理水平持续提升。建成“智慧安监中心”，通过常态化开展地毯式、解剖式检查，强化对特殊时期、薄弱环节及重大危险源的监管力度，确保安全检查无盲区、无空档。常态化开展安全警示教育，利用调度会、科务会、班前会等，开展“典型事故”案例学习，推动“先安全后生产”理念深入人心。优化升级煤流和提升系统,开展主、副井提升和供电系统等8个重大项目升级改造,荣获2024年度山东省设备管理成熟度评价活动三星级单位，为稳产提供硬件保障‌。

深挖内潜降本增效

该矿主动适应经济下行形势，制定实施《鲍店煤矿降本增效实施方案》，进一步细化分解可控费用，分项明确压减指标，狠抓执行落实。科学优化生产布局，深推“三提一降”：提高回采率、有效开机率、智能化运行率，有效降低生产事故率。全面强化煤质管控，深化洗选工艺升级，加强关键环节管控，严抓设备检维修质量，动态关注煤炭市场，适时调整产品品种和发运方案，实现流向结构最优化。深化“灵活用工”模式，‌依托数智化人力资源市场管理平台，推行跨单位、跨专业的劳务协同机制，全矿共调配300余人次，人力资源利用率提升12%‌。

党建引领聚势赋能

该矿以“亮身份、作表率、建新功”活动为抓手，深推“一区两岗三队”创建，成立党员责任区23个、党员先锋岗23个、党员示范岗12个，组建党员突击队12支、创新攻关队10支、志愿服务队10支，形成“急难险重任务 党员冲锋在前”的攻坚氛围，推动党建与安全生产互促互融，为生产任务高效推进注入红色动能‌。推行“党员积分制”管理，将生产指标、安全责任、创新成果等27项内容量化赋分，形成 “月公示、季评选、年汇总” 的闭环管理，有效激发全员干事创业热情，有效推动观念的转变、党员的示范、产品的提质增效，为安全生产保驾护航。

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