为深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，鲁西矿业梁宝寺煤矿以微改善、微创新、微降本、微宣讲“四微行动”为突破口，全员参与、精准发力，在全力冲刺“双过半”的赛道上跑出加速度。

（精简快修有招）

“微改善”破堵点 小改小革“提效能”

“以前设备维护需要8个小时，现在新流程实施后，6小时就能完成，设备故障率还下降了15%！”采煤二区生产二班班长李新东一边检查设备，一边和工友分享着微改善带来的新变化。在微改善行动中，该矿党群工作部每季度评选出10个优秀成果，激励职工踊跃参与。职工们从井下设备维护、作业流程优化等实际工作出发，围绕安全生产中的难点、堵点，提出46条改善议案。各部室聚焦物资、设备、生产等领域，优化工作流程，征集意见建议20条，整合36项措施，全力推进降本增效。这些以“小切口”为出发点的提案改善、流程优化，不断打通安全生产“梗阻”，为矿井高效运行注入新活力。

“微创新”攻难关 技术赋能“增效益”

微创新成果同样丰硕。机电工区副区长孙和见带领团队攻克主排水泵能耗难题，通过安装5台高效水泵，优化水泵远程控制系统，精准控制水泵启停时间，实现了排水效率高、用电能耗降的新成效，日平均能耗降低10%，预计全年节省电费支出超10万元。

（打破思维，开拓创新）

一线职工们研发的创新成果，守护着矿井安全生产：采煤一区革新钢丝绳缠绕工艺，自制电力驱动装置，效率提升4倍；掘进二区创新双滚轮设计，解决皮带飘带难题；创新电动毛刷+微喷雾设计，高效清煤，解决“回头煤”；智能降尘装置让粉尘浓度下降25%……这些“微创新”如雨后春笋般在梁宝寺煤矿生根发芽，成为矿井智能化转型的“强引擎”。

（翻新利废，增效有方）

“微降本”抠细节 经营管理“创效益”

降本是手段，增效才是目的。该矿经营管理部（审计法务部）部长姚公德亮出“节支账本”：一季度有效降低可控费用129万元，修复旧托辊等材料节支33万元，自制U型棚等配件节约材料费64万元，自主维修项目化管理降低外委费32万元 。按照维简计划，一季度十一采区胶带上山施工进尺125米，资本化归集人工费、材料费、电费金额392万元。开展用工清理规范活动，一季度减少用工28人，减少人工薪酬412万元。精准采购使库存资金占用减少8.13%，ART智能干选可使每班减少3名洗选工，年创效240多万元。

“在废旧物料场‘淘金’，于煤炭洗选过程‘抠’效益！”梁宝寺煤矿把降本理念融入安全生产全流程、各环节，从回采工作面巷道支护材料的“颗粒归仓”，到机电设备的“修旧利废”，用“锱铢必较”的劲头，将成本中的“水分”彻底拧干，让效益“干货”满仓。

（支部引领，节耗增效）

“微宣讲”聚人心 思想破冰“激活力”

“上个月区队材料节约了2.5万元，大家平均绩效工资涨了600元！”掘进三区区班前会上，副区长（主持工作）齐如新用“真金白银”的数据和通俗易懂的“大白话”，让“四微”行动入脑入心。

据了解，梁宝寺煤矿抽调党群工作部、安全监察部、财务管理部、经营管理部等部室业务骨干组成宣讲队，通过“井口小课堂”“班组故事会”等形式，将抽象的改革目标转化为职工听得懂、看得见的“身边事”，将节支降耗工作措施转化为实实在在的具体行动。思想的“火种”点燃全员参与热情，职工自主提出降本建议超百条，让“人人都是创效主体”从口号变为现实。

如今，梁宝寺煤矿全体职工正以“四微”行动为引擎，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，向着“双过半”目标全力冲刺，奋力书写高质量发展的新篇章。

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