“昨天班前会上刚提出设计一个‘红、黄、绿’三色采高标尺，下午技术员就到现场比划开了！”综采二区职工谢添拿着新设计的标尺感慨，“现在只要咱职工开口，件件有回音、事事有着落。”在鲍店煤矿，一场“说了就办、定了就干、干就干好”的实干热潮正悄然兴起，干部职工以饱满的热情和扎实的作风，将每一项工作落到实处，以高效执行力护航矿井高质量发展。
文化赋能，让“想执行”成为集体自觉
走进鲍店煤矿，LED屏上循环播放着“1356”执行文化理念，让过往职工纷纷驻足。“以前总觉得执行文化是口号，现在通过身边人的故事，才明白执行力就是关键时刻顶得上、困难面前不退缩。”
为提升矿井核心竞争力，该矿守正创新、深耕细作，精心提炼出“1356”执行文化。即：围绕说了就办、定了就干、干就干好“一个理念”、坚持问题导向、目标导向、结果导向“三个导向”、落实严、真、细、实、快“五个要求”、做到接受任务坚决不讲条件，面对任务坚决不怕困难，落实任务坚决不找借口，配合任务坚决不遗余力，完成任务坚决不打折扣，总结任务坚决不推责任“六个坚决”。
“执行力不仅是对上级命令的简单执行，更是积极主动、创造性地完成工作任务的能力。”“我们围绕生产现场、技术瓶颈、职工素质提升和积极协同等四个方面开展工作，走现场、定措施、强执行、解难题……”在该矿每月开展的“书记有约”活动中，各党支部书记围绕“如何推动‘1356’执行文化落实落地”，谈理解、聊感悟、说启示、话落实。
为推动执行文化理念入脑入心，该矿通过组织和美文化大讲堂、管理素养与执行力提升专题培训班、利用媒体立体式宣传，以及开展“争做问题解决者”“书记有约”“我的执行文化故事”等主题活动，使执行文化在干部职工中得到广泛认同和自觉践行。
责任扎根，让“真执行”成为行为准则
“打开手机扫一扫，协调开放学校操场的建议刚提交，第二天就收到了相关单位回复！”地质测量部职工孙立峰指着手机里的“码上办”平台感叹，“现在矿上办事就像扫码支付一样便捷，真真正正把我们的诉求放在了心尖上。”
据了解，该矿自开通运行“码上办”平台以来，累计办结职工急难愁盼事项400余件，无论从在线回复到制定解决方案、从办理办结到督办回访，都体现出了干部职工“主动办、马上办、高效办”的态度，并做到了“能办的马上办、绝不等；该办的坚决办、绝不拖；难办的想法办，绝不绕”。职工群众普遍反映，“扫一扫就能反映诉求，真是太方便了，而且每次提出的建议，不仅回复的快、解决的快，而且还办的非常好。‘码上办’就是‘马上办’！”
为压实执行责任，该矿建立了“24小时复命制”，收到诉求后24小时内必须向职工反馈；督察办公室每周开展“诉求办结回头看”，对不满意事项启动“二次办理”程序。
“现在下基层不是走过场，而是带着‘问题清单’找‘解题思路’。”针对职工反映的劳保用品发放点偏远问题，该矿相关科室负责人深入劳保发放现场开展会商研判，科学调整发放地点，缩短领用距离1.2公里，这“1.2公里的温暖”已成为矿区佳话。
作风淬火，让“敢执行”成为鲜明标识
“面对难啃的‘硬骨头’，敢不敢扛事、能不能破局，就是检验执行力的试金石。”该矿5316综放工作面镶嵌于两采区之间，埋藏深度超500米，切眼临近30米大断层，面对重重困难，该矿矿领导亲自挂帅，组建工作专班，相继召开誓师大会、班子会、攻坚会，凝聚起“虎口夺煤”的强大力量，最终实现冲击地压“零预警”、瓦斯“零超限”、煤层“零自燃”、顶板“零事故”，多回收煤炭资源360余万吨。
“我们把每周三设为工区‘问题解决日’，解决上一周工作中遇到的问题。”综掘二区区长赵可鹏介绍。该矿创新开展“争做问题解决者”主题活动，实施“发现问题、分析问题、解决问题、总结问题”闭环管理模式，并在每周固定一天为“问题解决日”，做到该办的坚决办、能办的马上办、难办的想法办，推动矿井管理从“被动应对”向“主动破题”转变，从“层级管控”向“全员自治”升级。
为涵养“严真细实快”的工作作风，该矿还制定实施了《深化作风建设提升执行力监督考核办法》，成立监督考核督导组，明确重点监督内容和责任分工，建立了“24小时复命制”，按照问题性质和情节轻重两项问题分类，常态化开展执行后评价，不断总结问题不足和工作经验，把有效做法、典型经验转化为长效机制。
创新破局，让“智执行”成为核心优势
在该矿“智慧安监中心”大屏上，实时跳动的“智慧安监”数据格外醒目：200多处井下监控点通过AI智能分析，识别不规范作业行为准确率达92%以上，隐患处置时间缩短至5分钟。该矿用科技手段破解“人少点多”的监管难题，实现了“向科技要安全、要效率”的突破。
在井下智能化改造现场，该矿建成智能电力调度和监控平台，地面及井下33处机电硐室全部实现“远程控制、无人值守、智能巡检”，减少固定岗位人员60余人。同时，采用GOOSE共网技术，实现“地面+井下”高压供电系统一体化防越级跳闸功能，达到煤炭行业领先水平。
智能化管理平台让运输调度精准高效，新铺设的单轨吊轨道和改造后的辅助运输智能调度管理系统，形成了“物料运输连续化、人员运送快速化”的安全连续高效运输新模式，使工作人员入井至作业地点进入“半小时”工作圈，还减少了150余名辅助运输作业人员。地质保障系统依托先进技术构建的三维地质模型，为矿井生产设计提供了精准的数据支持。智能洗选系统的升级更是成效显著，设备的更新和智能控制模块的集成，让精煤产率提高、煤泥产率降低，累计创效2.5亿元。
“矿倡导的‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’作风，让我们有信心攻克每个技术难关。”智能化建设专班成员王宁的话，道出了职工的共同心声。
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