二季度是全年发展的“黄金期”，更是冲刺“双过半”目标的决胜关口。面对复杂多变的外部环境与严峻的生产经营任务，鲁西矿业梁家煤矿以守牢安全红线、紧盯目标任务、强化经营管控“三力齐驱”，加压奋进跑出高质量发展加速度。

加强形势任务教育“铆心劲”

梁家煤矿结合矿井实际，全面分析了面临的形势任务要求，将全年目标任务细化分解，让员工充分了解安全、生产、经营、党建等板块的进度表和任务分解图，进一步统一思想、凝聚合力，积极应对煤炭市场变化。

该矿紧密结合生产经营中心工作，提高宣传引导的针对性和时效性，举办形势任务宣讲，开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，开办“微课堂”等系列活动，通过采取多层次、全覆盖、面对面的方式，向员工讲明成本管控与形势任务、工作指标、矿井发展的关系，大力宣传“大成本”观和“一切成本皆可降”的工作理念，引导全员养成“精打细算、精收细作、颗粒归仓”的良好行为习惯。

为了确保舆论引导接地气，该矿利用微信公众号平台，刊发各基层单位在“会议精神转化”“发展路径优化”“提质增效融合”等方面的做法，引导员工打破思维定式，切实以“思想破冰”引领“行动突围”，促进思想解放、工作落实。

筑牢安全根基“强韧劲”

“二季度安全生产承上启下，必须保持如履薄冰的警觉，以更高标准推进安全管理。”在五月份第二期周安全工作例会上，梁家煤矿党委书记、矿长王鹏鹏着重强调安全生产工作。要求全矿上下要积极应对当前煤炭市场严峻形势，保持矿井安全稳定发展态势。进入二季度，该矿不断创新监管机制，强化过程管控，构建“网格化责任体系+全过程动态监管+精准化考核机制”三维管控模式，筑牢安全生产防线。

为层层传递压力，该矿修订实施《网格化履责管理办法》，建立“日清单+周通报”监管机制。每日按区队分类制定检查方案，副总以上领导带队开展网格化巡检，与安监员形成整改闭环；每周通报问题跟踪情况，实现隐患动态清零。特别是针对中夜班薄弱时段，安全监察部联合生产技术机电等部门组建稽查小分队，采取“四不两直”方式开展突击巡查，典型问题次日早调会通报整改。在2420工作面过老巷、1213运输巷启封密闭、1213材料巷贯通等重点工程施工项目，实行“双保险”盯防体系。在实行副总以上领导带班的基础上，抽调生产部室管理人员驻点监管，重点把控规程落实、操作规范等关键环节。同步推行《安监员包头包面监管制度》，赋予现场停工权，并将工作面质量验收结果与安监员绩效挂钩，形成责任倒逼机制。通过“驻点+流动”监管相结合，确保特殊作业全程受控。

强化经营管控“攒干劲”

面对煤炭市场严峻形势，该矿聚焦精益降本与优质运营，深挖内潜保障经营质效。启动实施了存量资产盘活专项行动，全面梳理材料、设备资源，强化调剂利用与变现能力，为稳工资、保利润提供支撑。同步压减非生产性投资，严控非安全、非必要项目，优化资金投向。为提高设备管理水平，严格执行设备、材料全生命周期管理，强化预算计划与流程监管，杜绝管理漏洞；深化修旧利废、周转复用等举措，严控管路件、皮带件等新材料投入，推动资源循环利用，奋力实现二季度经营质效新突破。

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