针对煤炭市场当前复杂多变的环境，鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司一季度经济运行分析会精神，全方位降本增效、全流程深挖内潜，坚定不移实现时间任务“双过半”。

管理创效，精细管控降成本。该矿科学深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，紧盯18项成本管控压降指标，加强过程管控，严格考核奖惩。在日常管理中，坚持“抓大不放小”的原则。一方面，严格考核奖惩机制，确保各项措施落到实处；另一方面，深入排查井上下的“跑冒滴漏”等浪费现象，不放过任何一个可能造成成本增加的细节。同时，对非生产支出进行严格管控，通过精细化管理，努力实现单位完全成本压降指标。

稳量创效，释放煤炭产能。该矿坚持“紧张有序”的生产理念，紧紧抓住两个工作面生产的有利时机，全力以赴释放煤炭产能。在73_下11工作面生产初期旋转开采、揭露断层期间，他们严格落实专项技术措施，确保生产安全、稳定进行。同时，超前做好7306工作面顺槽加固工程，为后续的开采工作打下坚实基础。在回采率提高、标准化建设、重大灾害防治等方面，该矿通过大量细致的工作，确保二季度完成煤炭产量任务目标。

挖潜创效，激发内生动力。为进一步激发矿井的内生动力，该矿深化存量资产盘活年度攻坚行动，将具备复用价值的材料或设备统一建档管理，实现了资源的最大化利用，不仅减少了新设备和新材料的采购成本，还提高了资产的使用效率。深化跨单位、跨专业的劳务协同模式，结合各单位的生产任务和定员情况，充分发挥智能化功能“减人提效”的作用，阶段性优化富余人员参与急难险重工程，组建“能采能掘”施工队伍，提高了人力资源的配置效率。

提质创效，深挖煤炭效益。该矿坚持“抓煤质就是抓效益”的理念，锚定精煤产量76万吨的目标不动摇。根据煤炭市场供需关系和利润占比，煤矿及时调整洗选工艺，充分利用TCS粗煤泥分选、煤泥水两段浓缩等技术优势，精准控制精煤与混煤的生产比例。同时，针对性制定产品品种和发运方案，实现了流向结构最优化、经济效益最大化，使煤炭产品在市场上更具竞争力，为企业赢了更多的市场份额和利润空间。

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