今年以来，枣矿集团田陈煤矿锚定“全面提升突破”目标定位，心无旁骛“攻主业”，集中精力“抓发展”，聚焦生产系统优化、质量效益提升、风险防控强化等重点领域，通过理念革新、机制创新、管理焕新，全面激活矿井内涵式发展新动能，推动企业经营管理水平迈上新台阶。

守正创新，织密安全管控“防护网”

安全管理的核心点是现场、关键点是细节，煤矿安全就是如此。一直以来，田陈煤矿坚持从严治安不动摇，突出“严、精、细”，坚持“人防+技防”安全管理双保险，创新构建“双预控+智能化”安全管理体系，以风险分级管控和隐患排查治理为基础，开发应用智能安全管控平台，实现风险动态识别、隐患闭环管理、数据实时分析等功能有机融合。推行“网格化+清单式”管理模式，建立矿、科、区队三级安全责任矩阵，通过智能巡检、AI视频监控等科技手段，形成“人工巡查+智能监测”双保险。持续完善应急管理机制，定期开展多场景实战演练，切实提升矿井本质安全水平。

深挖潜能，激活提质增效“内动力”

提升管理效能是企业安全生产、效益提升的长远之策。田陈煤矿深入研判内外部形势，准确把握“稳”经营的着力点，优化经营管理，深挖“盈”的能力。

面对行业发展新形势，该矿深挖经营潜力，助力矿井提质增效。激发经营管理潜能，制定经营管理考核办法，深化成本管理模式，综合运用“七大举措”，严把物资计划的编制、审批和材料的使用、回收、节约“五道关”，稳住物资管理“基本盘”，杜绝材料配件浪费，严控关联交易价格，稳步提升降耗成效，提升经营管控水平。

立足“强基固本、提质增效”工作导向，全面推行“全要素成本管控”模式，建立“计划－执行－考核”三位一体管理机制，实施物资全生命周期跟踪管理，严把材料审批、领用、回收三大关口，创新开展设备共享调剂、废旧物资再生利用等特色实践，形成覆盖生产全过程的节支降耗体系。通过深化对标管理和流程再造，矿井逐步构建起“人人讲成本、事事算效益”的经营管控新格局，为企业可持续发展注入强劲动力。

稳舵奋楫，下好煤质管控“先手棋”

优质煤炭产能是矿井发展的“生命线”，田陈煤矿以市场动态为“指挥棒”、客户需求为“校准仪”，构建全链条质量管控体系，在煤层开采、洗选加工、装车外运等九大环节设置四十六道质量防线，将“质量基因”植入生产全周期。通过开发煤质实时监测平台，实现灰分、硫分等核心指标动态预警，使每粒煤炭都携带“质量身份证”走向市场。

该矿创新实施“地质导航+工艺优化”双轮驱动策略，在智能化工作面，技术团队运用三维地质建模技术预判煤质变化，动态调整截割轨迹；选煤厂建立选煤参数动态模型，对重介悬浮液密度、旋流器角度等关键参数实施毫秒级调控，精煤回收率较传统工艺提升近两成。质量监督专班采取“飞行检查+视频回溯”监管模式，在皮带运输段加装智能除杂装置，煤流系统异物混入率同比下降超六成。

市场开拓方面，矿井打出“定制化生产+管家式服务”组合拳。组建战略客户服务专班，建立“需求收集－方案设计－产品交付”48小时响应机制，针对钢铁、化工等行业开发五种专属煤质方案。创新“集装箱+网格化”运输模式，保障重点客户订单准时交付率100%。

从春日奋起，向盛夏进发。田陈煤矿正以“功成不必在我”的境界与“决战决胜”的拼劲，在安全管控、效益提升、改革攻坚的赛道上全速冲刺，以实干实绩书写“双过半”答卷，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

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