机电运转工区党支部开展“设备零故障”竞赛活动，党员率先垂范，强化设备日常维护、巡检工作，设备运行效率较上季度提高5%；

洗煤厂党支部推行“党员技术攻关小组”制度，党员技术骨干下沉一线，聚焦工艺优化、设备节能改造等难题深入调研，成功攻克6个“卡脖子”问题……

近日，枣矿集团高庄煤业一季度党员积分考核简报“晒”出了平均得分较高党支部的创新举措，以标杆经验激发基层党组织“比学赶超”的奋进热潮。

（党员带头攻坚克难）

高庄煤业以量化积分激活党员队伍内生动力，实现“小积分”撬动党建引领“大效能”的创新实践，为企业高质量发展注入红色动能。

他们坚持“定量+定性”原则，制定《关于深化党员量化积分管理的通知》，明确考评标准，将积分细化为基础项、加分项、减分项、一票否决项，科学设置关键性、引领性考核指标，实行“四位一体”联动考核，确保每位党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据。

“不同岗位的党员，考核重点和分值标准各有侧重。”该公司党委组织部（人力资源部）部长张磊介绍，生产一线党员着重考核安全生产、生产任务完成及技术创新表现；机关党员则侧重工作效率、服务基层意识以及政策执行情况，精准化、差异化的赋分方式，充分调动了各岗位党员的积极性。

（现场检查设备）

他们建立党员积分管理台账，按照“月度登记、季度亮分、半年报备、年度总评”的闭环管理模式，构建起全流程可追溯管理体系，使积分台账成为党员履职的“明白账”、党性状况的“晴雨表”。

在考核结果运用上，他们将党员积分与评先评优、推荐选拔紧密挂钩，对积分较低的党员，党支部及时启动帮扶机制，安排积分高的党员一对一结对指导，实现“后进赶先进，先进更先进”。设立结对共建党员联合积分项目，打破部门壁垒，促进不同岗位党员在党支部结对共建中协同合作，凝聚起攻坚合力。

面对工作面设备多、战线长的难题，综掘二区党员李振创新推出“五步验收法”，严格控制巷道成型误差，确保施工质量达到高标准；监测工区党员王占涛采用废旧钢管结合加固焊接技术，在新型支架核心受力部位增设支撑板，显著提升支架抗压性和耐久性，使用寿命延长3倍的同时单件成本降低70%……

（党旗在一线飘扬）

通过将技术创新、生产突破、降本降费等具体成果量化为积分指标，高庄煤业的“红色积分”真正成为激活党组织肌体细胞的活力因子，让党员先锋作用看得见、摸得着、算得清。

“我们把党员队伍管理抓在日常、严在经常，常态化开展党员亮身份、亮标准、亮承诺、亮业绩等系列活动，真正把党员力量‘聚’起来，把先锋形象‘树’起来、让党旗在一线高高飘扬。”该公司党委书记靳家伟说。

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