鲁西矿业新巨龙公司把“算账”思维嵌入安全生产经营管理工作中，倡导人人“当家”，时时处处细算账、算细账，从成本核算、物资管理、节支降耗、考核奖罚等方面，通过多种渠道深挖降耗，强化成本管控，不断提高经济效益。

（精益仓库管理）

人人“当家”

以降本增效为切入点，他们从源头控制生产成本，减少材料闲置和浪费现象，从生产领域入手将成本管控细化到各班组，明确材料管理职责，做到班登记、日清结、周分析、月考核，形成班组、区队和部门三级管控模式，全面构建起“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”的运行机制。

“省下的就是赚到的！”生产服务中心主任石杰拍着材料台账感慨：“咱们光盯着设备维修看，人家连螺丝帽都精打细算。”几个工人掏出兜里螺栓比划：“上周顺手从报废设备上拆的这几个，还能用三五个循环呢。”现场响起讨论声，有人开始盘算闲置材料的最佳维修技术，检修工盘起了工具包里的修复工具。

（“废料”再生）

该公司充分发挥“乘法倍增”效应，将小创新、小技改作为深挖内部潜力的突破口，用小技改做出提质增效大文章。通过全员降本增效项目、项目攻关、金点子征集等有效手段激发全员创新创效能力，放大考核杠杆的激励作用，在开源节流上下实功、见实效。

废铁堆里挑拣出的锚杆调直后加工防护栏、废角钢整形后加工工具架、废圆管加工梯子、废旧皮带切割打眼后做护帮器……目前，每月有300-500个修复后的管卡、棚卡重返岗位，仅此一项每年就能节省180万元，切实将职工的“金点子”转化成企业发展“金果子”。

事事“算账”

紧紧围绕“算账经营”这一核心，他们用“算账”的方式抓生产、搞经营，创新性开展节约办公用品比赛、节能减排竞赛，对涵盖电力能耗、水费及污水处理、维修、材料等方面21项降本增效项目进行挂牌督战，引导职工进一步认清责任、强化担当。

“快看、快看运输工区王刚又来‘淘宝’了。老王，这次又捡到了啥”“哈哈，两盏照明灯，10个电缆钩。”区队的废旧物资和配件尽可能修复利用，避免浪费做到物尽其用，凡能修复利用的原则上不发放新的，以降低生产成本提高经济效益为目的，提高增收节支工作。

该公司运输工区的单轨吊维修班组对岗位增值创效工作具体化，将“如何在最大限度保障机车安全运行的情况下节省材料开支”列为头等大事，每日坚持“三必抠”：必抠安全隐患点、必抠材料消耗点、必抠提效创新点。

（单轨吊维修教学）

按该工区区长李钊的话说，“算账也是一种能力，就是我们要利用一切可利用的资源，绝不多花一分可以节约的钱。”他们将算盘打到这些“退役”设备上，不断对机车故障处理技术进行总结再提升，形成创新成果20余项，单轨吊机车修旧利废总值达260余万元，单轨吊材料成本大幅降低，更保障了生产稳定运行。

“通过人人‘当家’、事事‘算账’，找到节能降耗‘同类项’，带动职工从身边做起，控成本、降费用、增效益，各级人员从‘干着算’向‘算着干’转变。”新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理申世豹讲道。

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