“扪心自问，我们的工作中是否有‘一概处之、大而化之、一推了之、听之任之、不了了之’的现象发生，下一步我们又该如何转变，杜绝这种不负责不认真的态度在工作中再次出现。”5月6日，在西北矿业天竣公司周例会上，党委书记、董事长胡平的一段话引得在场所有人员陷入沉思。

为全面贯彻落实山东能源、西北矿业关于破除“五之”现象的系列决策部署，天竣公司以“时不我待”的紧迫感迅速响应、主动担当，紧扣“聚焦重点、精准施策、强化执行、务求实效”核心要求，以更高政治站位锚定发展目标，以更实创新举措攻克发展难题，以更严纪律作风压实责任链条，推动各项重点任务从“规划图”加速转化为“实景画”，确保决策部署落地有声、执行有力、成效显著。

剖析问题 “深度”摆查

“工作安排是否及时回复，做到‘事事有回音，件件有着落’？执行‘五条二十字’原则是否打折扣，做到‘不得遗漏、人员具体、行动到位、结果印证、持续不断’……”随着综合办公室孙联军一个个问题的抛出，大家不由自主进入自我反思中，这是综合办公室在召开问题查摆研讨会上的一幕。

（天竣公司正在组织开展“五之”现象摆查对照）

为扎实推进“五力戒五强化”任务目标落地见效，该公司制定下发《关于聚焦重点任务强化执行落实的实施意见》，组织全体人员围绕“五个是否”开展专题研讨，引导全员深入自我检视，形成问题摆查清单，确保人人参与、个个剖析。同时，各部室主要负责人充分发挥“头雁效应”，以每日早会为平台，带头开展现场摆查发言。他们直面自身问题，从思想根源深挖不足，制定科学合理的整改措施、整改时限，以刀刃向内的勇气推动自我革新，有效带动公司上下形成狠抓执行、强化落实的浓厚氛围。截至目前，已累计形成摆查清单50余份，6个部室负责人进行了现场发言。

提前谋划 “预警”在先

“组建‘预警’队伍，核心在于培育全员‘预则立，不预则废’的前瞻思维，推动超前谋划工作走深走实，打造善思善谋的人才梯队，绝非单纯依靠惩戒制度。”近日，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐延军在“预警”机制工作推进会上提出要求。

（天竣公司工程技术部根据清单梳理近期重点工作）

该公司整合领导班子及各部室负责人力量，组建专业化 “预警”团队。聚焦项目推进、经营管控、党建考核等6大重点领域，精心制定“任务、责任、时限” 三张清单，构建起目标清晰、路径明确、责任到岗的闭环推进体系。同时，他们推行“清单化、项目化、节点化”管理模式，引导各部室集中优势资源精准发力，确保重点工作有序推进、落地见效。截至目前，已系统梳理形成10余份《重点工作预警清单》，针对未按时完成的重大事项及时启动预警程序。不仅如此，他们对提出有效预警的团队成员，采取“1+N”激励机制与绩效考核双重奖励措施，充分激发团队成员主动性与创造性，为公司高质量发展筑牢风险防控与创新驱动双引擎。

真抓落实 闭环“复命”

“今天下午的分享会干货满满，从大家详实的报告中，能真切感受到同事们对待工作高度负责、精益求精的态度。” 近日，在外出调研学习成果分享会后，党委组织部周国庆分享感悟时难掩收获的喜悦。

（天竣公司召开外出调研学习成果分享会）

为推动会议部署任务高效落实、深化外出调研成果转化，该公司构建起 “双轨并行” 的分享机制，一方面在公司层面定期组织大型交流分享会，另一方面要求各部室开展内部“周分享”，并规定外出调研人员须在3日内形成调研报告，经公司领导审阅后，由党群工作部统筹组织集中汇报交流。

在成果管理上，该公司建立多维度动态评价体系，从任务推进时效性、成果质量、问题解决率、实践应用价值等维度对调研成果进行综合评估，形成《调研学习成果评价表》，对高效落实、创新突破的典型案例实施履职积分激励政策。今年以来，已先后举办两场外出调研学习成果分享会，21名调研人员提交高质量报告，全体员工通过参会交流汲取经验，为后续手续办理与项目开工等重点工作筑牢坚实基础。

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