新能源集团鲁西电厂一季度频频传来捷报：利润总额同比增长52.19%，发电量同比增长10.64%，节约上网电量727.9万度，探索出一条具有示范价值的降本增效新路径。

“技术挖潜+管理提效+燃料多元”的“组合拳”正是鲁西电厂取得战略决胜锻造的核心竞争力。

技术挖潜激活智改动能

“精益化技改”推动智能迭代与绿色改造，构建“调控-改造-增效”技术挖潜体系，精准施策靶向管控，把好“降本关”，打好“增效拳”。

鲁西电厂安全技术两手抓，建立三级立体化巡检网络、标准化操作流程与“秒级响应”应急体系，实施PMU授时校准、励磁系统微调、事故信号压板优化等技术改造，持续优化关键设备运行指标，实现隐患动态清零，创下自投运起“零事故”的行业纪录，两台机组最长运行周期达到300天、339天。

构建“再生水优先、地表水调配、深井水应急”三级水网，通过北亢水源地智慧管网改造，每日2400吨清水从“流失清单”转入“效益账户”，再生水利用率达60%，发电水耗降至1.62kg/kWh，较设计值降低24.02%，刷新区域标杆，为火电行业水资源集约利用提供可推广经验。

联合权威科研机构对AVC、励磁系统等关键设备进行参数优化，精准捕捉电网辅助服务市场价值红利，强化“两个细则”盈利能力，积极协调省调，争取有效利用小时数，以硬核技术支撑交出亮眼答卷。

精益管理释放增效潜能

“精益管理”下好“提质增效”关键棋，以“安全为基、设备为本、能效为要、经营为策”的四维协同机制，构建“降耗－增效－创收”全链条效能精益管理良性循环，将精打细算融入生产经营全链条。

鲁西电厂推行TPM全员设备管理模式，编织31条可视化巡检动脉，实现273套设备基准书云端智控，打造“无泄漏企业”建设工程，覆盖7.5万动静密封点，泄漏率稳定在0.2‰以下，树立电力设备智能运维标杆。

实施错峰用电与容量补偿协同机制，组建专业电力交易团队依托大数据精准拟定负荷曲线及最优方案，实现日增供电4400kWh，战略性地将一季度中长期合约占比提升至103.63%的高水平，实现逆周期收益增长。

开展小指标竞赛、精准检修等精益工程，2025年一季度尿素单耗同比降低0.0732g/kWh、石灰石单耗同比降低1.363g/kWh，节约辅材成本超1500万元，生产指标实现全维度突破。

燃料革命锻造供应链韧性

“多维双驱”应对市场变化，千方百计深挖内潜效益，创新构建实现燃煤精益管控，开展输煤燃料系统专项整治，打好降本增效组合拳。

鲁西电厂构建动态成本模型与三级预警机制的精准联动体系指导采购节奏，推广“省内保供+省外补充”保障资源稳定、“长协稳价+市场调量”灵活调节供需模式，将传统采购模式升级为价值创造引擎，在燃料采购成本基本持平的前提下，实现入炉热值跃升近9%，全厂用电率降低0.5119%。

打通跨省煤源运输通道，创新“国铁高边车+内部底开车”双接卸模式，大幅度提高燃料接卸效率，单日接卸量突破1.2万吨，圆形煤场周转效率大幅提升，供应链韧性显著增强。

科学选煤配煤放大燃煤效益，结合机组带负荷能力、深度调峰安全、锅炉经济指标、燃料热值等指标，精准选配掺烧比例，优化煤炭“采、配、用”全流程的价值管理，实现从“管理煤”到“经营煤”，打造“低成本、低碳化、高弹性”的燃料供应链。

鲁西电厂主要负责人表示：“鲁西电厂正以‘五转五增五提升’为改革主轴，持续深化‘技术挖潜+管理提效+燃料多元’的多轮驱动发展战略，深度融合精益管理理念，将降本增效贯穿生产经营全过程，持续打造传统火电智能化转型的示范样本，为新能源集团战略升级注入创新动能。”

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