战鼓催征五月至，扬帆奋楫启新程。枣矿集团七五煤业以“大干二季度、冲刺‘半年红’”为号角，锚定安全生产、降本增效、标准化建设等重点领域精准发力，以饱满的干劲、昂扬的斗志乘势而上，全面掀起二季度攻坚热潮，为实现时间任务“双过半”注入强劲动能。  

“安全是企业的底线、‘红线’、高压线，我们必须始终严管严控，构建长效机制，夯实责任全链条，为企业筑牢高质量发展基石。”该公司经理章征峰就抓好二季度安全生产工作进行多次强调，要求各级管理人员牢记“两个至上”，切实把安全生产责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，以高度的责任心护航企业高质量发展。

该公司严抓安全履职考核，全面修订了各级岗位安全生产责任制及履职考核办法，构建完善了“人人有责、层层负责、各负其责”的责任体系和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制。通过安全目标量化考核、安全生产承诺、安全“双承包”、安全约谈等行之有效的工作举措，进一步夯实了安全生产责任。

走进机电设备制修厂，党支部书记陈德华向笔者自豪地展示他们近期修复的“战果”：1台皮带变频器、3台馈电开关、10个供水管路过滤器、4个风泵……这组亮眼数据，正是他们交出的“满分答卷”。

为切实推动修旧利废与回收复用行动在各区队、班组落地生根，该公司以内部市场化改革为突破口，建立“物资回收—工分奖励”价值转化通道，对废旧物资实施“阶梯式”激励，促使员工算好“经济账”、念好“节约经”。同时，他们还开启“深度挖潜模式”，组织技术骨干化身“设备医生”，拆解报废设备组建“备件银行”。如今，30余台设备通过“备件银行”重获新生，实现了降本增效双轮驱动。 

“巷道干净整洁，管线电缆平直，管路吊挂有序，各工作面保护措施齐全有效。”在百米井下，这种开启“美颜模式”的23_上06采煤工作面是该公司在“大干二季度、冲刺‘半年红’”关键时期打造安全生产标准化创建的一个缩影。

在安全生产标准化建设的征程中，该公司打出“组合拳”系统修订《安全生产标准化实施细则》，创新构建“6+42”任务矩阵体系。将标准化工作精准拆解为采掘支护、通风防尘等6大核心模块，细化出设备完好率达标、巷道成形控制等42项量化指标。通过建立科室考核区队、区队考核班组、班组考核员工的“一对一”责任链条，实现管理闭环。

他们注重发挥“质量哨兵”作用，建立基层单位、公司“双层级”质量验收管理体系，坚持“一把尺子量到底”，现场验收“上纲上线”，逐项进行考核打分定级，有力夯实了安全基础，推动安全生产标准化从静态达标向动态达标跃升。

咬定目标不放松，奋力冲刺“半年红”。七五煤业正以更高标准、更严要求、更实举措，咬定全年生产经营目标不动摇，以实干实绩交出“双过半”的优异答卷。

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