“要正确面对煤炭价格持续低位震荡的严峻形势，树立‘向管理要效益’的责任意识，把提升成本管控能力作为重点工作任务……”日前，在枣矿集团付村煤业公司经济运行分析会上，经理侯晓松如是说。

今年以来，付村煤业公司聚焦“五转五增五提升”活动，持续优化矿井采掘接续布局，科学排定年度生产接续计划，加强生产成本、节支降耗和过程管控，不断强化源头设计，全力打好降本增效“铁算盘”。

他们牢固树立“采掘安撤一体化”设计理念，按照“一步到位、一次成型”要求，超前谋划采场布局，根据生产现场实际，重新梳理成本构成要素，分析重点压控项目，明确降本目标，减少无效施工和重复浪费。

“我们按照‘一巷一策、一段一策’支护理念，对103_下11工作面，103_上16运输巷里段、轨道巷等不同地质条件支护参数充分进行论证，做到支护参数最优、成本管控最省。”据该公司副经理王树亮说。

在生产技术部的会议室里，副部长王彬联合技术人员正在计算井下巷道设计，据王彬介绍，他们针对123_下02切眼煤层薄、顶板岩性稳定性好等特点，重新设计巷道支护方式，将顶帮均减少1棵锚杆，锚杆排距由800mm改为950mm，延米单价就可降低230元。

不仅如此，他们还针对63_上11运输联络巷地质条件复杂，采取拱形断面锚网喷支护代替矩形断面架棚复合支护，不仅材料延米单价下降1500元，工效还提高了15%。

“降本的大头在设计、在规划、在技术创新。”该公司针对当前井下工作面安撤频繁，要求物资回撤前必须下达物资“计划清单”考核，修复前必须下达“订单式”修复计划，通过采掘区队相互结对子，互通信息“点对点”转复用物资等措施，累计回收物资396万元，复用物资471万元，实现324项闲置物资再“上岗”，盘活金额278.53万元，材料管控创造效益700万余元。

该公司还持续加大物资材料管理力度，严把材料申请前置审批关。一季度累计对各专业提交的材料采购申请，出具前置采购审批意见书11份，审减不必要投入65.65万元。

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