“市场压力越大，越要向管理要效益，‘六精六提’不是口号，更是真正融入每个班组、每个岗位……”5月4日，在西北矿业黄陶勒盖煤炭公司早会上，党委委员、副总经理李涛强调当前煤矿形势下滑，安排下一步精益管理工作。

在经济形势复杂严峻、煤炭市场持续低迷、成本管控压力剧增的多重挑战下，黄陶勒盖煤炭公司主动作为，深入贯彻山东能源及西北矿业“六精六提”融合管理建设要求，围绕“保安全、稳产量、控成本、提效率、增效益”核心目标，全力探索市场化精益化融合管理新模式。

该公司深耕管理体系构建，以精准设计和系统优化为双轮驱动，聚焦党建、安全、任务、质量、成本、创新及“两化融合”等关键要素，完善了2025年度关键绩效指标KPI数据库，拆分一级运营指标57项，细化二级运营管理指标125项，实施“图表上墙、挂图作战”督导策略，累计诊断改善项目消除120处浪费点，排查“六源”问题305余项，同时依据《精益自主班组管理工作考核办法》，全面推进班组管理能力提升

综采二区班长王勇琪在经验分享时说：“以前觉得‘消除浪费’是领导的事，现在每个班组都算细账，一条皮带多空转十分钟，电费、设备损耗都是真金白银，大家现在看到‘浪费点’比看到煤还‘眼馋’。”

此外，该公司将动态流程达标视为矿井持续安全稳定的基石，通过跨专业部门协同对标提升，着力培育全员精益市场化思维。利用宣讲台成员将当前形势与“六精六提”工作结合起来，创新推行“流动宣讲—自主学习—机考促学”一体化培训考核模式，一季度累计开展内训师培训42场次、OPL单点课105场次。参与机考的技术骨干、综掘一区检修班班长晏文强坦言：“以前觉得‘精益’是理论，现在通过案例模拟，发现每个操作环节都有优化空间，比如设备检修流程改了后，单班检修时间缩短了20多分钟，这就是效率！”

生产组织与效率提升也不容小觑，该公司秉持“精益生产，绿色维稳”理念，科学制定采煤作业计划，确保综采工作面回采率稳定在93%以上。面对机头硐室和运输顺槽放顶距离过长，又需按顶板贯通巷道偏线让沿线皮带跑偏严重，出煤效率大幅下降的硬骨头，掘锚一区技术主管姚贺瑜带着技术团队深入现场，制定科学合理的掘进优化方案，延伸滑道，减少铲车出煤，提前打设吊挂锚杆等等措施，有效减少施工环节，大幅提升施工效率，将机头硐室贯通时间从原本的10天压缩至5天内，为后期煤流系统变更提供极大便利。

聚力攻坚品牌建设，该公司以“巴矿乌金”品牌为核心，将物供管理与精益营销作为增效发力点。煤质管理办公室化验员韩梅松在质量检查时感慨：“两块钱的煤和三块钱的煤，差的不是价格，是水分、灰分这些小数点后的较真，每2小时测一次指标，测的是品质，更是口碑。”区域定价主导权，为该公司主动定价，每吨较周边矿井领涨20多元钱奠定基础。

“压力面前，等靠要没有出路，从管理层的战略部署到一线员工的实操创新，从指标分解的‘精准滴灌’到全员参与的‘思想共振’，公司正以‘六精六提’为笔，在‘煤炭寒冬’中书写着精益管理的‘温暖答卷’。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。

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