鲁西矿业新巨龙公司以“三基建设”为抓手，通过采煤、机电、洗选三大系统的示范工程，构建起党建、技术、管理深度融合的全新运营体系，破译发展根基的“三基密码”。

党建铸魂：筑起“安全堡垒”‌

作为矿井生产的核心阵地，采煤一区以“党建+安全”模式为突破口，将党员先锋岗嵌入生产全链条。通过“党员带班组、班组带全员”的链式管理机制，实现安全规范与操作标准的双重提升。目前，该工区已形成党员牵头排查隐患、班组实时纠偏的全流程管控模式，设备故障率同比下降42%，成为安全生产的标杆单元。

（采煤一区创效突出党员责任区）

技术赋能：攻克“老设备困局”‌

针对设备老化、维护效率低的痛点，机电工区以“大机电”思维，聚焦技术攻坚，自主参与PLC编程培训，建立设备全生命周期管理档案。通过“故障预判-精准维修-效能评估”的闭环体系，关键设备运行效率提升19%，维护成本降低34%。技术团队研发的供电系统管控平台、主井给煤机过流保护装置，成功将供电系统、主井装载系统设备突发故障率控制在0.5%以内，为矿井连续高效生产筑牢技术防线。

（技术人员进行PLC编程实训）

精益管理：实现“颗粒归仓”‌

选煤厂以精益管理深挖效益潜能，构建覆盖原煤入仓、洗选加工、精煤储运的全要素成本管控体系。通过优化介质消耗、尾煤回收等18项技术指标，精煤产率同比提升1.78个百分点，吨煤能耗下降10%。在近期行业质量抽检中，该公司精煤灰分合格率达到100%，热值稳定性居区域首位，成为创效增收的“黄金车间”。

（岗位工巡检重介旋流器运行情况）

新巨龙公司通过“示范工区引领、全矿对标提升”的推进路径，使“三基建设”从顶层设计转化为全员行动。目前，精煤洗选效率、设备综合利用率等关键指标均创历史新高。随着“三基建设深化年”专项计划的启动，该公司正以体系化、标准化的管理革新，引领企业高质量发展的路径探索。

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