走进西北矿业亭南煤业公司，那醒目的宣传栏宛如一面面光洁的镜子，映射出劳动模范的风采。清晰映照出劳动模范的卓越风姿与不凡气度。从井下工作面到创新工作室，从薪火相传的师徒传承到全方位的人才培养体系，从完善的制度保障到深刻的精神激励，该公司凭借创新平台的搭建、师徒传承的深化以及激励机制的持续优化等多维度举措，成功将崇高的劳动精神转化为实实在在的生产力，精心构筑起了一套完善且充满活力的劳模精神培育“生态系统”。

筑巢引凤：打造创新“梦工厂”

4月27日，井下4401运输巷掘进工作面的综掘一区掘锚一体机突发渗油故障，警报声骤然拉响。西北矿业劳模孔垂营挺身而出，带领班组成员连续奋战8小时，凭借精湛技艺成功完成核心部件自主更换，保障生产进程稳步推进；在地面，蔡建建劳模创新工作室传来捷报，其最新研发的PLC柜快速检修装置，使设备停机时间缩短70%，为高效生产保驾护航。这一幕幕，正是他们创新平台建设成果的生动写照。

（劳模创新工作室开展技术攻关）

该公司凭借3名煤炭行业技能大师、27名“山能工匠”“西北工匠”等雄厚自有人才队伍，构建起以4个劳模创新工作室、1个研究生创新工作室、1个成果转化中心为核心的“4+1+1”创新矩阵，全面覆盖安全生产、降本提效等关键领域。通过定期举办“现场破题会”“技术沙龙”等形式多样、内容丰富的活动，激发创新活力，攻克技术难关。正如该公司工会副主席程璐所言：“我们的工作室好比技术创新的孵化器，每月一次的技术交流会，将生产一线的难题巧妙转化为创新课题。”此外，该公司建立的“难题清单”制度，更是将今年收集的72项技术难题精准分配给攻坚团队。

截至目前，已成功攻克42项，逐渐形成了“劳模领衔、团队攻坚、成果共享”的创新格局，为企业发展注入澎湃动力。 

薪火相传：构筑人才“成长梯”

“这台智能变频局部通风机真是个宝贝，不仅让瓦斯浓度监测效率提升40%，每年还能节省电费4.84万元。”4月30日，在黄俊安劳模创新工作室里，6名新入职大学生正全神贯注研习智能矿山技术，眼中满是对创新成果的惊叹与钦佩。

（设备解剖教学法）

为夯实人才根基，该公司建立“1+N”师带徒体系，要求每位劳模至少带徒3人。师傅们依据徒弟技术薄弱点量身定制培养方案，签订师徒协议，从基础操作流程逐步过渡到复杂问题解决策略，一一进行详尽讲解。在生产现场，师傅们手把手传授设备维护与检修技巧；在劳模创新工作室内，创新采用“设备解剖教学法”，将废旧设备、原件、电气开关等实物改造成直观可视化教具，深入剖析设备基本原理与故障问题，助力徒弟快速掌握核心知识。同时，定期组织技能考核，精准检验学习成效，及时纠正问题，确保徒弟真正学以致用。

在“师傅领进门、修行在项目”的全新培养模式下，技术传承从传统“手手相传”升级为科学的“体系输出”。2024年新入职的25名大学生中，已有5人凭借出色表现成长为班组长，为公司发展注入新鲜血液。 

价值赋能：树立激励“新标杆”

“荣获劳模称号后，我有幸参加了工会组织的疗养，还获得岗位晋升机会，这既是一份至高无上的荣誉，更是一份沉甸甸的责任。”山东能源劳动模范宋红亮的话语中，满是自豪与坚定。

（劳模开展精神宣讲活动）

该公司精心构建“三维激励”体系，让创新者既能享受荣耀，又能收获实惠，真正实现“名利双收”。通过物质奖励、精神激励、成长激励相互融合的立体化机制，将技术创新与管理创效成果直接与收入挂钩，按贡献度分级给予丰厚奖励，切实保障创新者获得可观经济回报。同时，劳模可优先参与行业竞赛、外出交流、劳模疗养等活动，拓宽个人成长路径。此外，他们还通过事迹报告会、先进表彰等形式，将先进典型推向前台，使其成为职工心中的璀璨明星，全方位营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。

“我们将持续优化‘选树、培养、激励’全链条机制，年内计划开展30项重点攻关，培养50名技术骨干，让劳模精神的种子深深扎根矿区，为公司高质量发展注入源源不断的强大动力。”该公司党委副书记、工会主席、纪委书记朱敏峰展望未来，信心满怀。

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