石拉乌素煤矿深入学习贯彻山东能源改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，面对严峻形势和矿井安全、生产双重压力，实施“安全保效、达产达效、掘进提效、降本增效、精煤创效”“五个保效”行动，凝心聚力坚决打赢打胜度危求进逆势突围攻坚战。

严管严控  安全保效

“要以通过国家一级标准化安全生产标准化管理体系核查验收为新的起点，从严落实上级一系列安全决策部署，持续深化安全生产治本攻坚行动，强化基层基础，从严监督考核，着力提升安全生产管控效能，坚决保障矿井安全高效发展。”石拉乌素煤矿党委书记、董事长、总经理陈虎在周安全例会上强调。

在教育培训方面，这个矿将上级公司安全工作指示精神、安全必知必会知识、事故案例警示、形势任务教育、岗位安全操作规程等纳入区队每日班前会必修课，实现安全教育培训全覆盖。在灾害防治方面，聚焦重点采掘头面，严格防灭火、防治水和防治冲击地压措施落实，坚决守住不发生重大安全风险的底线。在现场管控方面，坚持问题导向，着力加强水煤管控、皮带下积煤清理、采掘头面标准化整治提升，切实创造良好安全生产环境；严抓上级检查问题整改，举一反三查找漏洞、补齐短板、夯实根基；管好用好“双防”系统，停用手写安全信息卡，规范管理技术人员填报，提高问题隐患整改质效。在责任落实方面，充分利用网格化巡查、重点工作安全专盯、视频查“三违”、作风纪律整治等形式，严抓风险隐患排查整改；综合运用经济处罚、通报曝光、约谈警示等措施，针对重复问题开展典型剖析警示力度，确保上级决策部署、安排工作任务、各级安全责任落地见效。

均衡稳产  达产达效

这个矿调度中心的大屏上，实时显示着工作面生产的画面。调度室主任高恒指着屏幕说：“我们按照快慢结合、弹性调节原则，优化人员配置，完善生产组织方案，按照‘两班生产、一班检修’组织方式，控制推进速度和每班刀数，确保矿井均衡稳产。”

优化完善排水系统，加快4-1煤南翼2#泄水巷排水系统完善，尽快形成排水管路，确保掘进到位后即时具备泄水排水条件，从根本上解决工作面排放水难题。与此同时，确保疏放水孔疏放效果，消除积水现象、水煤影响。强化系统装备保障，严格落实“十字”检修方针和设备包机制，加强设备检修管理和日常维护，提高设备开机率，保障设备安稳运行。分清轻重缓急，集中优势力量，全力加快重点工作推进，破解制约生产的突出问题。倒排工期、挂图作战、严格考核，超前做好接续综采工作面启封准备工作，保障设备完好、生产系统完善、做好防灾工程施工、顶帮治理等工作，为矿井生产接续、达产达效、稳产高产创造条件。完善全煤流系统生产事故分析考核办法，严考核严兑现，形成长效机制，构建工作落实、任务倒逼、各负其责的责任链条。

采掘并举  掘进提效

“这台掘锚机与传统掘进机相比，不仅效率高，还更加安全。我将尽快熟悉设备性能，发挥先进设备优势，尽快提升掘进单进水平。”在井下掘进工作面，掘进一区副区长葛清华抚摸作新上的1206B辅运延伸六臂纵轴式掘锚机兴奋的说。

优化生产组织，这个矿创新实施“掘进准备专业化”改革，组建掘进生产准备队，负责生产准备、尾工处理、设备安撤、尾工处理等工作，保障生产班组集中时间精力组织掘进生产。优化接续方向，重点围绕接续工作面和泄水巷开拓，精心组织高效掘进会战，确保接续工作面顺槽掘进。优化工程质量，系统总结前期支护优化经验，持续推进掘进巷道支护优化，强化支护质量验收考核，加强一次成巷管控力度，为采煤高效生产奠定坚实基础。目前，该矿形成了横轴掘锚作业线、纵轴掘锚作业线、综掘作业线协同施工组织模式，并推广先进适用的小型设备、工器具，做好物资材料现场准备，全力以赴提高掘进效率、单进水平。

深挖内潜  降本增效

深化精益管理提效，落实山东能源集团“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”“两化融合”“两增三降四提升”等工作部署，深入推进“六精六提”融合管理、全面对标管理，持续开展精益项目和自主改善活动，形成月度有申报立项、季度有结项评审的长效运行机制，规范完善精益管理系统应用，推动信息化与精益化深度融合。

细化降本增效措施，石拉乌素煤矿与兖矿蓝天公司协同对接覆岩离层注浆充填运维项目，提供协同服务53人，年协同服务费用2352万元。各专业细化完善降本增效、高质高效发展方案，抓好成本费用指标的细化分解，深化全面预算管理、“两化”融合管理、全面对标管理，加大重点成本费用项目考核奖罚力度，坚决完成下达的成本费用压降指标。

着力生产源头降耗，优化生产组织、工序流程、设备运行，加强电费、租赁费、材料费等重点成本费用项目管控，全流程节能降耗、降本增效。在电费成本控制上，从严落实错峰用电、避峰填谷等节电措施，及时调整生产、检修时间，有序安排设备投运，严控负荷激增。争取电费优惠政策，完成选煤厂用电单独计量，洗选月平均用电单价由580万元降到110万元，年预计可节约电费5000万元。

过程管控  精煤创效

在洗选发运中心集控室，技术员正通过智能监控系统调整洗选参数。“坚持以质取胜战略，我们建立了从煤炭开采到洗选、到装车全过程质量管控体系，不断提升‘兖矿煤’的市场竞争力。加大入洗力度。加大入洗考核力度，发挥选煤厂双系统优势，稳定精煤产率，确保精煤产量完成。”洗选发运中心技术员张朕表示。

加强煤质管理，这个矿强化源头管理、回采截割层位控制，严控割底、放煤量，控制矸石率。加强煤流铁器、杂物、水分管理，严格铁器杂物倒查追溯机制，每天对煤流水分、铁器、杂物和含矸率进行考核通报。加强产品质量区间控制，确保销售产品质量稳定。加快技改进度。加快推进选煤厂稳定性技术改造，5月中旬组织管路、溜槽更换，6月份组织弛张筛、破碎机、煤泥旋流器、煤泥离心机等重点设备改造更换，保障设备开机率，提升洗选系统运行可靠性。

目前，石拉乌素煤矿深入实施‘五个保效’攻坚行动，全力以赴抓好工作面安全稳产高产、智能化建设等工作，确保全年目标任务圆满完成，为山东能源兖矿能源稳健高发展贡献昊盛智慧和担当干劲十足。

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