面对宏观经济深度承压、安全形势严峻复杂、煤炭市场供求波动多重挑战，鲁西矿业扎实开展“五转五增五提升”活动，将“控成本、提效率”贯穿工作全过程、嵌入发展各环节，进一步深化管理创新、技术升级，提振广大干部职工齐心协力渡难关、凝心聚力谋发展的士气和信心，不断推动企业攻坚克难、突出重围，开创优质示范高质量发展新局面。

深修内功：解析管理提效“秘籍”

“成本既是省出来，也是管出来的。”郭屯煤矿财务管理部负责人陈鹏介绍，他们采取资金管理、税务筹划、资产盘活等务实举措，今年一季度累计创效400余万元，仅优化存量贷款一项就实现资金创效220余万元。

（郭屯煤矿全员参与创新创效）

今年以来，鲁西矿业找准优存减负“突破口”，不断做实存量资产盘活、治亏出清，进一步优化融资结构，创新工作方式，通过实施低息置换、综合利用惠企政策、盘活闲置资产，实现效益最大化目标。

像郭屯煤矿一样，鲁西矿业权属各单位优化废旧物资处置流程，扎实开展清仓利库和资产清查，利用“干将APP”、仓储管理系统和设备管理平台，对废旧物资进行公开快速处置，实现闲置资产的调拨再利用，加速资金回笼。

“我们全员参与、齐心协力，深化精益管控、开源节流，通过废旧物资处置，实现创效70多万元，争取政策红利40多万元，挖潜创效的空间进一步拓展。”郭屯煤矿副矿长张广金说。

工艺优化：驱动降本增效“引擎”

“‘金点子’就是实实在在的‘效益点’。”彭庄煤矿采煤工区区长李涛说，他们深化对标提升、工艺升级，变“被动降本”为“主动创效”。

彭庄煤矿针对充填开采传统工艺效率低、用人多的“拖后腿”现象，扎实开展工艺升级、技术创新，加强对标提升和经验交流，引进了虹吸打水技术，对管路清洗工艺进行了升级改进。项目实施后，管路堵塞率下降90%，系统运行效率提升84%，人工成本降低30%，年节约电费超5万余元。

（梁家煤矿充填站）

“金点子”变成“金豆子”在鲁西矿业屡见不鲜。远在渤海之滨的梁家煤矿积极发动干部职工，广泛征集创新创效“锦囊妙计”，优化改造粉煤灰输料管路，自主研发空压机断油智能保护系统，在精益改善中“掘金淘宝”，进一步降低工人劳动强度和运行成本的同时，系统运行效率得到再提升。

“我们持续深化‘提质增效、降本减耗’行动，全面实施‘六精六提’融合管理，建立‘问题清单、整改台账、闭环销号’机制，对标整改促提升，加快推进精益管理项目实施，以精细化管理提升矿井软实力。”梁家煤矿经营副总师牟国涛说。

共识共为：激活全员创效“因子”

“保效益就是保工资。”在鲁西矿业已经成为共识。他们持续加大“五转五增五提升”宣传教育力度，积极引导全员提振士气、坚定信心。

在鲁西煤矿，他们持续深化“六精六提”融合管理，严格落实降本增效“八项硬措施”，一季度单位成本降低26元/吨，累计降本增效133万元，累计创效104万元。

（鲁西煤矿选煤厂车间一角）

“降本增效没有旁观者，注重细节管理，就能攒下真金白银。”鲁西煤矿煤炭管理中心副主任董昌坤介绍，他们锚定创效增收目标任务，精准施策、精细管控，通过强化管理、开拓市场，实现“八级＋高灰”双渠道销售，期末精煤“零”库存。同时，积极构建“产、储、销”动态联动机制，精准对接市场需求变化，以全链条的“精打细算”，将煤场“增效点”汇入企业“发展线”，为企业发展注入“动力源泉”。

“面对新挑战，抢抓新机遇，鲁西矿业干部职工凝心聚力、干在实处，共克时艰、善作善成，抓实‘两化融合’‘两增三降四提升’‘降本增效八项硬措施’落实落地，千方百计提质效、增效益，练就降本增效、竞争市场的‘真本事’，坚定不移完成各项目标任务，全力实现时间、任务‘双过半’。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

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