今年以来，新能源集团全力提升电力产业“含新量”、新能源产业“含绿量”，实现经营效益、发展质量“双突破”，一季度完成发电量55.36亿度，营业收入计划完成率在能源集团位列第2位，利润总额计划完成率在能源集团位列第1位。

奋战二季度，新能源集团乘势而上、奋勇争先，深入学习贯彻能源集团开改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，锚定能源集团“3+1”主业第一梯队序列，抢抓发展机遇，全面打好资源获取、项目建设攻坚战，全力以赴奋战二季度、决胜“双过半”。

谋定战略加码增量

新能源集团履行省级新能源投资平台职责，坚持清洁高效煤电支撑保障、风光火核氢多元互补、源网荷储数深度融合战略方向，落实“风光火核”并举、“源网荷储”共进、省内省外兼顾的资源开发策略，以“四个一批”资源开发路径，优化新能源产业布局，扩大新能源产业规模，向“新”逐“绿”，加速壮大资源规模。

强化安全夯实根基

新能源集团层层传达能源集团工作例会、近期系列会议精神以及全省安全防范工作会议精神，认真落实安全生产主体责任，推进安全生产治本攻坚行动，动态化实施“安全生产综合整治”“安全生产技术综合评价”，持续提升设备治理效能和抗风险能力，确保安全生产有序组织，以及迎峰度夏期间机组安全稳定长周期运行。

把握关键攻坚项目

坚持做优增量和提质存量两端发力，创新推进新能源“一区域一集控”项目，以东营、西北新能源智慧运营中心项目为试点，构建面向多运营主体的新能源集控体系；做好智慧厂（场）站标准建设，加快灵台、盛鲁、鲁西等“智慧电厂”建设，争当行业智能化建设示范。聚焦“530”“630”并网目标，严格监督保进度，保障供给促进度，优化施工提进度，力争上半年实现海上风电G、B1场址、灵台电厂、白银新能源、东营储能等项目并网。

精益管理赋能提质

实施“低成本战略”，细化“降本增效八项硬性措施”，以产量稳定保证效益稳定，以低产品单耗争取度电成本优势，以出僵治亏拓宽盈利空间，坚决打赢“成本跑赢电价”攻坚战。深挖机组稳定出力能力和调峰调频潜力，全力提升实发电量、争取优质市场电量。聚焦成本管控“关键点”，精益设计降本、优化设计增收，同时提升预算管控效率，降低非生产非必要开支。

二季度是全年发展的“攻坚期”，更是锚定战略目标、积蓄发展势能的“关键仗”，新能源集团锚定目标不松劲，合力同心抢时间，争分夺秒拼进度，精益求精强管理，坚决打赢二季度攻坚战，用实干实绩为决战决胜全年夯实基础。

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